<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>فواصل &#187; تغيير</title>
	<atom:link href="http://portal.fwasl.com/tag/%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://portal.fwasl.com</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Wed, 16 Oct 2019 18:49:35 +0000</lastBuildDate>
	<language>ar</language>
		<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
		<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=3.9.40</generator>
	<item>
		<title>التركيز على اليوم أولوية التغيير</title>
		<link>http://portal.fwasl.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b1%d9%83%d9%8a%d8%b2-%d8%b9%d9%84%d9%89-%d8%a7%d9%84%d9%8a%d9%88%d9%85-%d8%a3%d9%88%d9%84%d9%88%d9%8a%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1/</link>
		<comments>http://portal.fwasl.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b1%d9%83%d9%8a%d8%b2-%d8%b9%d9%84%d9%89-%d8%a7%d9%84%d9%8a%d9%88%d9%85-%d8%a3%d9%88%d9%84%d9%88%d9%8a%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 22 Feb 2012 13:56:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[eight]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[فن ادارة الوقت]]></category>
		<category><![CDATA[اجابة]]></category>
		<category><![CDATA[ادارة]]></category>
		<category><![CDATA[اسباب]]></category>
		<category><![CDATA[التركيز]]></category>
		<category><![CDATA[الحاضر]]></category>
		<category><![CDATA[اولوية]]></category>
		<category><![CDATA[تغيير]]></category>
		<category><![CDATA[دوافع]]></category>
		<category><![CDATA[صحيحة]]></category>
		<category><![CDATA[فائدة]]></category>
		<category><![CDATA[فكر]]></category>
		<category><![CDATA[مشاكل]]></category>
		<category><![CDATA[نتائج]]></category>
		<category><![CDATA[نجاح]]></category>
		<category><![CDATA[هدف]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=14445</guid>
		<description><![CDATA[[ في أي يوم تعيش؟ ] سؤال قد يبدو مضحكاً للوهلة الأولى، غير أنه وبعد تطبيق هذا الاختبار ربما يتبين لك أنه سؤال وجيه للغاية! وأن نتائجه جديرة بالعناية والاهتمام.. الاختبار ببساطة هو حاول أن توجّه تركيزك اليوم على التفكير فيما يشغل بالك. على سبيل المثال، ربما ستجد أن معظم تفكيرك ينصرف لاسترجاع أحداث ماضية ...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[[ في أي يوم تعيش؟ ] سؤال قد يبدو مضحكاً للوهلة الأولى، غير أنه وبعد تطبيق هذا الاختبار ربما يتبين لك أنه سؤال وجيه للغاية! وأن نتائجه جديرة بالعناية والاهتمام..</p>
<h2>الاختبار ببساطة هو</h2>
<p>حاول أن توجّه تركيزك اليوم على التفكير فيما يشغل بالك.</p>
<p>على سبيل المثال، ربما ستجد أن معظم تفكيرك ينصرف لاسترجاع أحداث ماضية سعيدة كانت أوحزينة، وربما تجد أن وقتك ينصرف على أحلام يقظة ترى نفسك فيها جالساً في مكتبك الفخم تزاول مهام وظيفتك المرموقة.</p>
<p>أو تتنقل في زوايا منزل الأحلام، أو تستمتع بزيارة بلد لطالما تمنيت زيارته، و غيرهاً من طموحات المستقبل وأحلامه بشتى أنواعها.</p>
<p>الآن.. كل ما عليك هو أن تدون هذه الأفكار، لتكتشف [ في أي زمن تعيش ] ، ومالذي يشغل تفكيرك، ويوجه سيرك في حياتك اليومية. حينها تأمل في النتائج، وفيما إن كنت تقضي وقتك في المكان الصحيح أو الزمن المناسب، وهل الحياة في الزمن الذي تعيشه ذهنياً لها دور إيجابي حقيقي في تحقيق أهدافك؟</p>
<p>والأهم من ذلك كله، هل لو جاء الغد، لتمنيت أن تكون عشت يومك السابق بشكل أفضل أو في زمن أفضل؟</p>
<p>بعد هذا الاختبار ستجد أنك حددت الحقبة الزمنية التي تعيشها في معظم يومك، وبالتالي في حياتك كلها، هل هي الماضي؟ أم المستقبل؟ أم الحاضر؟</p>
<p>هل هو الأمس؟ أم الغد؟ أم اليوم؟</p>
<p>المثير للتساؤل في هذا الاختبار أن النتائج كثيراً ما تتمركز في الماضي أو المستقبل؟ في حين أن الإنسان يمكنه السيطرة بشكل كبير على يومه الحالي فحسب! والذي بدوره يصنع المستقبل، وكذلك الماضي!</p>
<p>لابد من الانتقال للماضي من حين لآخر بغرض جني الخبرات والاستفادة منها في صنع المستقبل الذي يطمح الإنسان للوصول إليه. لكن هذا لايعني بشكل من الأشكال قضاء حياتنا في جزيرة الأحلام أو الذكريات، إذ لابد من التركيز على صنع القارب والتعامل بحكمة مع الأحداث اليومية التي نمر بها في رحلة وصولنا لتلك الجزيرة التي سنرى فيها أحلامنا واقعاً نسعد بالحياة فيه.</p>
<p>لا أخفيكم أنني اختبرت نفسي، وصُدمت من النتيجة! إذ شعرتُ بحجم الخسائر الفادحة التي تكبدتها نتيجة عدم التركيز على يومي الحالي أكثر من غيره، وكيف أنني لو كنت وضعت إشارة تضمن سير أفكار الماضي والمستقبل، بما لا يعرقل حركة الحياة اليومية، لكنت حققت مستويات أفضل من الرضى والنظام في حياتي!</p>
<p>سأتوقف عن قول ” لو “، وأبدأ بالتركيز على يومي، وسأكون بإذن الله أكثر صرامة مع ذهني لأمنع رحلاته عبر الأزمان! وذلك من خلال وضع خطة للأعمال اليومية، والتركيز على إنجازها قبل منح الموافقة لأي رحلات غير مخطط لها!</p>
<p>فقط لنتذكر الطالب في ليلة الاختبار، وكيف أنه يتمنى لو أنه استغل مزيد من الوقت في الدراسة. لماذا ينتظر هذا الطالب اليوم التالي ليشعر بالندم؟ ولماذا يبقى هذا الندم مصاحباً له في كل اختبار يمر به؟ لماذا لم يدرك أنه سيشعر بالندم على هذه اللحظة التي يقضيها في اللعب؟ لماذا لا يتعلم من تجاربه؟</p>
<p>حال الطالب مع اختباراته مجرد مثال، مثال يتكرر مع الموظف وموعد تسليم التقارير، المدير وموعد إنهاء المشروع، وعلى ذلك فقِس..</p>
[ لا يُلدغ مؤمن من جحر مرتين ] حكمة لابد أن نأخذها بجدية أكثر، لنحذر من الوقوع في فخ الأحلام والذكريات والتي نهدر فيها الكثير من طاقاتنا وأوقاتنا.</p>
<p>لماذا نرضى بالخسارة أو شئ منها، في حين أنه بإمكاننا تحقيق أرباح أكبر! أرباح تتمثل في الرضى والراحة والدقة في الإنجاز!</p>
<p>سأتوقف عند هذا الحد، فمزيد من التأمل في مفهوم [ التركيز على اليوم ] هو ما سيشكل الفارق لدينا! ليكون له بإذن الله الأثر الكبير في تغيير حياتنا للأفضل..</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://portal.fwasl.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b1%d9%83%d9%8a%d8%b2-%d8%b9%d9%84%d9%89-%d8%a7%d9%84%d9%8a%d9%88%d9%85-%d8%a3%d9%88%d9%84%d9%88%d9%8a%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>التغيير أسلوب حياة وليس واقع مفروض</title>
		<link>http://portal.fwasl.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1-%d8%a3%d8%b3%d9%84%d9%88%d8%a8-%d8%ad%d9%8a%d8%a7%d8%a9-%d9%88%d9%84%d9%8a%d8%b3-%d9%88%d8%a7%d9%82%d8%b9-%d9%85%d9%81%d8%b1%d9%88%d8%b6/</link>
		<comments>http://portal.fwasl.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1-%d8%a3%d8%b3%d9%84%d9%88%d8%a8-%d8%ad%d9%8a%d8%a7%d8%a9-%d9%88%d9%84%d9%8a%d8%b3-%d9%88%d8%a7%d9%82%d8%b9-%d9%85%d9%81%d8%b1%d9%88%d8%b6/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Feb 2012 12:21:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[eight]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[فنون و مهارات الادارة]]></category>
		<category><![CDATA[ادارة]]></category>
		<category><![CDATA[الادارة]]></category>
		<category><![CDATA[تغيير]]></category>
		<category><![CDATA[سونى]]></category>
		<category><![CDATA[شركات]]></category>
		<category><![CDATA[علم]]></category>
		<category><![CDATA[كانون]]></category>
		<category><![CDATA[كوداك]]></category>
		<category><![CDATA[مهارات]]></category>
		<category><![CDATA[نجاح]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=14234</guid>
		<description><![CDATA[قطار التغيير لا يقف أبدا في عام 1981 قدمت شركة سوني اليابانية اختراعا عجيبا، مشغل أقراص مرنة (فلوبي ديسك درايف 3.5 بوصة) لأجهزة الكمبيوتر الشخصي. في نهاية شهر أبريل 2010 الماضي، أعلنت شركة سوني أنها ستتوقف عن تصنيع هذه المشغلات، لأن الطلب العالمي عليها تراجع بشكل جعل تصنيعها أمرا غير عملي أو مربح. جاء القرص ...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<h2>قطار التغيير لا يقف أبدا</h2>
<p>في عام 1981 قدمت شركة سوني اليابانية اختراعا عجيبا، مشغل أقراص مرنة (فلوبي ديسك درايف 3.5 بوصة) لأجهزة الكمبيوتر الشخصي. في نهاية شهر أبريل 2010 الماضي، أعلنت شركة سوني أنها ستتوقف عن تصنيع هذه المشغلات، لأن الطلب العالمي عليها تراجع بشكل جعل تصنيعها أمرا غير عملي أو مربح.</p>
<p>جاء القرص المرن ذو الحجم 3.5 بوصة ليكون وسيلة التخزين الخفيفة النقالة سهلة الحمل قوية البنية نسبيا، ليحل محل القرص المرن ذي الحجم 5 وربع بوصة، والذي جاء في الأصل ليحل محل القرص المرن ذي الحجم 8 بوصة.</p>
<p>جاءت أول علامة على قرب نهاية عصر القرص المرن 3.5 في عام 1998 حين قررت شركة ابل أن تطلق حاسوبها آي ماك جي3 في الأسواق بدون مشغل أقراص مرنة، مقابل اعتماد هذه الحواسيب على منافذ يو اس بي لشبك وسائل تخزين بديلة.</p>
<div></div>
<p>في عام 1888 اخترع جورج ايستمان آلة تصوير فوتوغرافي صغيرة (نسبيا) سهلة الحمل والنقل وأسماها كوداك، والتي أثبتت جودتها العالية. بعدها بقرن أزاحت الكاميرات الرقمية بعرش كوداك و بعدما كان الجميع ينظرون بعين الاحترام إلى كاميرات كوداك.</p>
<p>انتقل هذا الاحترام إلى كاميرات كانون و نيكون. اليوم وبشكل تدريجي تنتقل الكاميرات الرقمية لتكون جزءا من الهاتف النقال المحمول، وبجودة ربما مماثلة أو أقل.</p>
<p>في عام 2006 نشر ديفيد ليريه كتابا أسماه لماذا ستبقى فقاعة العقارات، وكيف يمكنك أن تتربح منها، وكان يدافع بقوة عن فورة أرباح العقارات الأمريكية، وكيف أنها ستبقى طويلا. في عام 2007 ناقش محدثكم رجل مبيعات عقارات يعرض للبيع شققا في دبي بأسعار تبدأ من قرابة مليون درهم، مع استعداد البنوك لتمويل ثمن الشراء بنسبة 100%.</p>
<p>كان الرجل مليئا بالثقة بالنفس، وحين سألته إن ما تعرضه التزام طويل الأجل، فمن يضمن لي أنه بعد انتهاء البناء وتسليم الشقق، ستبقى أسعار العقارات على ارتفاعها لكي أبيع وأربح، فرد علي البائع الهندي بالقول: بابا، هذه دبي، لا يمكن لأي أمر غير طيب أن يحدث فيها.</p>
<h2>لماذا أحكي لك كل هذا؟</h2>
<p>- إن لم تتغير، وتتقبل آلية التغير، وتحب التغيير، فستجد نفسك وقد فاتك قطار التغيير، غريبا وحيدا مهجورا.</p>
<p>تقول الحكمة البالغة: كل شيء مآله التغير، إلا عملية التغير ذاتها فقط.</p>
<p>مرة أخرى: لماذا أحكي لك كل هذا؟ لأنني لا زلت أجد مقاومة من أناس أقول لهم لا تعتمد على مصدر دخل واحد، وأن أكثر ما يجب أن تخاف منه وتخشاه هو ذاك الراتب الثابت الشهري، لأنه يجمد تفكيرك ويقتل روح المغامرة لديك.</p>
<p>حين عرضت نتائج إحصائية صفات مؤسسي الشركات، تساءل البعض عجبا من كون القسم الأكبر من المؤسسين متزوجين ويعولون، وتساءلوا: كيف يغامر من لديه هذا الحمل الثقيل. إجابة هذا السؤال تجدها لدى المتزوج العائل، واختصارها أن الدخل الثابت لا يجدي مع المصاريف المتزايدة، فمن لديه أبناء يكبرون، يدرك أن مصاريفهم تكبر بمعدل أسرع من نموهم.</p>
<p>حين أقول الوظيفة مثل السم في العسل، أجد أحيانا مقاومة عنيفة من البعض، كيف تريد من الموظف أن يترك وظيفته التي تعب حتى حصل عليها وبلغ مرتبتها العالية؟ طبعا، سبب المقاومة هو الخوف الغريزي من التغيير وكذلك من المجهول.</p>
<p>أدرك جيدا أن الله لم يخلق كل البشر ليكونوا أصحاب شركات، لكن ذلك لا يمنع جميع البشر من أن يكون لهم أكثر من مصدر للدخل، وإن كان يعمل بالنهار في وظيفة، ففي الليل يجب أن يكون لديه مصادر دخل أخرى، مثل تأليف كتاب أو تصميم مواقع أو بيع أشياء مستعملة أو غير ذلك الكثير. إن كنت تخشى المجهول، فهو لا محالة نازل بك.</p>
<p>دعنا نرجع مرة أخرى لمقدمة موضوعي هذا، جاء القرص المرن 3.5 ليضع نهاية للقرص 5 وربع، ثم جاء ما وضع نهاية له. جاءت أقراص الذاكرة فلاش لتضع نهاية للقرص المرن (فلوبي) والمدمج (سي دي + دي في دي) والصلب (هارد ديسك).</p>
<p>جاء هاتف آي فون ليؤذن بمقدم الهواتف العاملة باللمس بالأصابع، واضعا نهاية للوحات المفاتيح التقليدية. جاءت الكاميرات الرقمية لتضع نهاية للتصوير بالفيلم الفوتوغرافي. جاءت الأزمة المالية العالمية لتضع نهاية لأحلام ثراء سريع كثيرة ووظائف مديدة ودخول ثابتة.</p>
<p>على كل صاحب وظيفة أن يعلم أن وظيفته الحالية لن تدوم، وإن لم يتركها هو، تركته هي. إن لم توقن أن عليك تغيير طريقة تفكيرك، وألا تركن وتقبل وتهنئ بمصدر وحيد للدخل، خاصة ذلك الثابت، وأن عليك خوض غمار تجربة العمل الحر، وأن تقوم بعد كل مرة فشل، وأنه من الأفضل لك أن تفشل الآن على أن تفشل غدا.. إن لم تدرك كل هذا، فأنت الوحيد الملوم حين يفوتك قطار التغيير، فهو لا يقف أبدا…</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://portal.fwasl.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1-%d8%a3%d8%b3%d9%84%d9%88%d8%a8-%d8%ad%d9%8a%d8%a7%d8%a9-%d9%88%d9%84%d9%8a%d8%b3-%d9%88%d8%a7%d9%82%d8%b9-%d9%85%d9%81%d8%b1%d9%88%d8%b6/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>نصائح أنطوني روبنز لتغيير حياتك</title>
		<link>http://portal.fwasl.com/%d9%86%d8%b5%d8%a7%d8%a6%d8%ad-%d8%a3%d9%86%d8%b7%d9%88%d9%86%d9%8a-%d8%b1%d9%88%d8%a8%d9%86%d8%b2-%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1-%d8%ad%d9%8a%d8%a7%d8%aa%d9%83/</link>
		<comments>http://portal.fwasl.com/%d9%86%d8%b5%d8%a7%d8%a6%d8%ad-%d8%a3%d9%86%d8%b7%d9%88%d9%86%d9%8a-%d8%b1%d9%88%d8%a8%d9%86%d8%b2-%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1-%d8%ad%d9%8a%d8%a7%d8%aa%d9%83/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 11 Feb 2012 10:37:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[eight]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[كتب و مراجع]]></category>
		<category><![CDATA[أنطوني]]></category>
		<category><![CDATA[تغيير]]></category>
		<category><![CDATA[تنميه]]></category>
		<category><![CDATA[حياة]]></category>
		<category><![CDATA[روبنز]]></category>
		<category><![CDATA[عملاق]]></category>
		<category><![CDATA[كتاب]]></category>
		<category><![CDATA[كتب]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=13656</guid>
		<description><![CDATA[كتاب ايقظ العملاق الذي بداخلك الكتاب الرائع جدا بقلم &#8220;أنطوني روبنز&#8221; ، يضع خطوات للاستفادة من الطاقة الداخلية للانسان من خلال بعض التغييرات البسيطة في نفسك وطريقة حياتك. للتحميل]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<h2>كتاب ايقظ العملاق الذي بداخلك</h2>
<p>الكتاب الرائع جدا بقلم &#8220;أنطوني روبنز&#8221; ، يضع خطوات للاستفادة من الطاقة الداخلية للانسان من خلال بعض التغييرات البسيطة في نفسك وطريقة حياتك.<br />
<a href="http://files.portal.fwasl.com/books/emlak.rar" target="_blank">للتحميل</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://portal.fwasl.com/%d9%86%d8%b5%d8%a7%d8%a6%d8%ad-%d8%a3%d9%86%d8%b7%d9%88%d9%86%d9%8a-%d8%b1%d9%88%d8%a8%d9%86%d8%b2-%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1-%d8%ad%d9%8a%d8%a7%d8%aa%d9%83/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>وظائف الادارة الثابتة والمتغيرة</title>
		<link>http://portal.fwasl.com/%d9%88%d8%b8%d8%a7%d8%a6%d9%81-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%ab%d8%a7%d8%a8%d8%aa%d8%a9-%d9%88%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d8%b1%d8%a9/</link>
		<comments>http://portal.fwasl.com/%d9%88%d8%b8%d8%a7%d8%a6%d9%81-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%ab%d8%a7%d8%a8%d8%aa%d8%a9-%d9%88%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d8%b1%d8%a9/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 12:29:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[eight]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[فنون و مهارات الادارة]]></category>
		<category><![CDATA[إرادة]]></category>
		<category><![CDATA[الإدارة]]></category>
		<category><![CDATA[الذات]]></category>
		<category><![CDATA[بناء]]></category>
		<category><![CDATA[تغيير]]></category>
		<category><![CDATA[علم]]></category>
		<category><![CDATA[نجاح]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=13540</guid>
		<description><![CDATA[استكمالاً لمقالى السابق; التغيير المتدرج بمفهوم الإدارة نستكمل حديثنا بخصوص التغيير وما أحوجنا نحن الذين مازلنا في طور النمو والتعلم والبناء الى ان نتعلم فن التغيير .. لقد قرأت سابقا بأن الادارة هي علم وفن وان الدول الصناعية والمتطورة الادارة فيها هي علم اكثر من كونها فن على العكس من مايحدث في دولنا .. وفي رأيي ان ...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div dir="rtl">
<p>استكمالاً لمقالى السابق; <a href="http://www.portal.fwasl.com/2012/02/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%aa%d8%af%d8%b1%d8%ac-%d8%a8%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85-%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9">التغيير المتدرج بمفهوم الإدارة</a></p>
<p>نستكمل حديثنا بخصوص التغيير وما أحوجنا نحن الذين مازلنا في طور النمو والتعلم والبناء الى ان نتعلم فن التغيير .. لقد قرأت سابقا بأن الادارة هي علم وفن وان الدول الصناعية والمتطورة الادارة فيها هي علم اكثر من كونها فن على العكس من مايحدث في دولنا ..</p>
<p>وفي رأيي ان العلم يجب ان يكون 80% في حين ان الفن والموهبة الذاتية تكون نسبتها 20% وان كانت ايضا هذه المهارات قابلة للتعلم وتطويرها تدريجيا .. اذا كانت هناك رغبة وارادة لذلك .</p>
</div>
<div dir="rtl">
<p>- وسأضع هنا وظائف الادارة والتي لاتخرج عنها غالبا ومفترض من اي مدير ان يقوم بتطبيق هذه القواعد وان لايهمل احدها وهي:</p>
<div dir="rtl">
<ul>
<li>التخطيط :هو دراسة في الوقت الحاضر لطرق الإستفادة من الموارد المتاحة لدى المؤسسة مستقبلا.</li>
<li>التنظيم: هو رسم وتوزيع المهام والمسؤوليات داخل المؤسسة.</li>
<li>الرقابة: هي عملية مراقبة المسؤولين في المؤسسة على الموارد البشرية وعلى طبيعة عملهم وانجازاتهم.</li>
<li>التوجيه : هي الاشراف على الموارد البشريه وحفظها.</li>
<li>التنسيق : هو الربط بين الانشطة أو الأعمال المراد تحقيقها.</li>
</ul>
</div>
<div dir="rtl">وفي رايي ان هذه القواعد الخمسة تنقسم الى قسمين القسم الاول هي الامور التي يجب ان نتعامل معها يوميا بشكل دوري لسير العمل وهي الرقابة &#8211; التوجيه-التنسيق.</div>
<p>اما الامور التي نتعامل معها على المدى البعيد فهي التنظيم والتخطيط وهي في رأيي مانفتقده جدا في جهات كثيرة بسبب عدم ادراك الادارات العليا والمتوسطة لاهميتها وعدم وجود الوعي الكافي في منظماتنا لاهميتها وتأثيرها على جودة العمل وتطوره في المدى البعيد.</p>
<div dir="rtl">قد تسير الامور سيرا حسنا اذا ما ركزنا على القسم الاول ولكنها تبقى ناقصة وقد تكبر المشاكل والعثرات البسيطة وحتى التافهة لتكون ككرة الثلج صغيرة حتى تكبر شيئا فشيئا لتصبح مشكلة تتطلب منا ترك الهدف الرئيسي للعمل وتركيز جهودنا على ايجاد الحلول لمشاكل جانبية كان من المفترض عدم حدوثها ..</div>
<div dir="rtl"></div>
<div dir="rtl">وكما أن هناك ادارة وحتى دول قوية بسبب وجود القائد القوى والذي يملك فنون الادارة فنجد ان هذه المنظمة قوية بسبب وجود هذا الشخص وليس لكون العمل فيها على اسس فإذا ما غاب هذا القائد اختلط الحابل بالنابل وتلخبطت الامور .. وهذا مايجب ان نتجنبه.</div>
<div dir="rtl"></div>
<div dir="rtl">وأورد هنا مثالا حدث في منظمتي حيث اننا في الادارة قد جهزنا تقريرا كاملا من ست صفحات بخصوص وجود بعض المشاكل التي قد تحدث خلال الشهور الست القادمة في نظام ما وللاسف استجابة الادارة العليا لم تكن بقدر الخطورة ولا اعلم هل تم تقييم التقرير على انه مبالغ فيه ! وماحدث بعدها ان المشاكل التي تم توقعها حدثت واصبح الشغل الشاغل لنا هو حل المشاكل التي نتجت من عدم الاعداد والتجهيز لتبديل النظام.</div>
<div dir="rtl"></div>
<div dir="rtl">وقد ..</div>
<div dir="rtl">يكون للحديث بقية ..</div>
<div dir="rtl"></div>
</div>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://portal.fwasl.com/%d9%88%d8%b8%d8%a7%d8%a6%d9%81-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%ab%d8%a7%d8%a8%d8%aa%d8%a9-%d9%88%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d8%b1%d8%a9/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>التغيير المتدرج بمفهوم الإدارة</title>
		<link>http://portal.fwasl.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%aa%d8%af%d8%b1%d8%ac-%d8%a8%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85-%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9/</link>
		<comments>http://portal.fwasl.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%aa%d8%af%d8%b1%d8%ac-%d8%a8%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85-%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 11:47:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[eight]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[فنون و مهارات الادارة]]></category>
		<category><![CDATA[أخطاء]]></category>
		<category><![CDATA[الإدارة]]></category>
		<category><![CDATA[الذات]]></category>
		<category><![CDATA[النجاح]]></category>
		<category><![CDATA[اهداف]]></category>
		<category><![CDATA[بناء]]></category>
		<category><![CDATA[تغيير]]></category>
		<category><![CDATA[علم]]></category>
		<category><![CDATA[فكر]]></category>
		<category><![CDATA[مشروع]]></category>
		<category><![CDATA[واقع]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=13544</guid>
		<description><![CDATA[التغيير هو سمة الحياة، ولكن أى تغيير؟! فدائما ً أسمع ممن هم أكبر منى أن كل شىء يتغير مع مرور الوقت سواء تغيرنا أم لا، لكنى أتساءل لماذا لا نتغير نحن ونغير واقعنا؟!!. لا اظن ان التغيير يأتي فجأة من خلال تغييرات شاسعة وماحقة .. بل أن التغيير التدريجي هو الاصح والافضل .. لست متخصصا ...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<div dir="rtl">
<p style="text-align: right"><strong>التغيير</strong> هو سمة الحياة، ولكن أى تغيير؟! فدائما ً أسمع ممن هم أكبر منى أن كل شىء يتغير مع مرور الوقت سواء تغيرنا أم لا، لكنى أتساءل لماذا لا نتغير نحن ونغير واقعنا؟!!.</p>
</div>
<div dir="rtl">لا اظن ان <strong>التغيير</strong> يأتي فجأة من خلال تغييرات شاسعة وماحقة .. بل أن التغيير التدريجي هو الاصح والافضل .. لست متخصصا في علم الادارة ولكن التغير الى الافضل ايضا يحتاج الى موارد وليس مجرد لمسة سحرية ..</div>
<div dir="rtl"></div>
<div dir="rtl">عندما تطمح <strong>الادارة العليا</strong> الى الوصول الى التميز والتطور عليها ان تمد الادارة الوسطى بالمساندة المتوقعة .. ليس هذا فقط فعدم وجود تجانس بين الادارات المختلفة يؤدي في النهاية الى خلل في الادارات المتصلة.</div>
<div dir="rtl"></div>
<div dir="rtl">قمت في بداية عهدي بالادارة بتجهيز مشروعين ارتأيت أن ابدأ بهما وذلك لتطوير العاملين والذي يؤدي الى رفع مستوى العمل والخدمات المقدمة فقمت باعداد مسودة خطة تدريبية شاملة للموظفين واعطيت هذا الموضوع اولوية قصوى وجزء من وقتي ولكن للاسف واجهت بعض الصعوبات في البدء في تطبيق هذا المشروع من خلال الجهة المسئولة وهي الموارد البشرية والادارة العليا وذلك قد يكون لاسباب مستجدة في المنظمة ككل ..</div>
<div dir="rtl"></div>
<div dir="rtl"><strong>ادرك الآن</strong> ان جزء من القيادة والادارة ان نتغلب على الصعوبات الموجودة والغير موجودة وأن تتعامل مع الاخرين بسلاسة ومرونة لتسيير العمل والوصول الى الاهداف النهائية&#8230;</div>
<div dir="rtl"></div>
<div dir="rtl">لاتتوقع في <strong>ادارة العمل</strong> ان تجد كل شي جاهزا وعلى طبق من ذهب كما يقولون بل ان المشاكل دائما ماتطل بوجهها سواء مشاكل داخلية او مشاكل داخل المنظمة من الجهات المرتبطة بك او من جهات من خارج المنظمة. التعامل مع المعوقات هو واقعا لانستطيع ان نتجاهله ولا أن يكون مبررا لعدم التطوير ..</div>
<div dir="rtl"></div>
<div dir="rtl">يجب ان يكون لنا نفسا طويل كما قال لي مديري سابقا <span style="text-decoration: underline">فدائما يفوز في الحياة وفي العمل من كان له ذلك النفس الطويل وقد نسميه عندنا الصبر الجميل.</span>..</div>
<div dir="rtl"></div>
<div dir="rtl">الصبر وقوة الاحتمال هي ماقد تميز الشخص الذي يصل الى النهاية ويكون ناجحا والشخص الذي يقف قبل نهاية الطريق بأمتار  يكون فاشلا .. قد تكون امتار قليلة هي ماتفصلنا بين النجاح والفشل..</div>
<div dir="rtl"></div>
<div dir="rtl">وقد نكون اخطأنا في حساباتنا ولم نضع بعض الامور في الحسبان فنحسب أن امورنا انهارت او لم تنجح اما في الحقيقة فإنها لم تنضج بعد ..</div>
<div dir="rtl"></div>
<div dir="rtl">و للحديث بقية .</div>
<div dir="rtl"></div>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://portal.fwasl.com/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%aa%d8%af%d8%b1%d8%ac-%d8%a8%d9%85%d9%81%d9%87%d9%88%d9%85-%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>تجربتى مع المبادىء</title>
		<link>http://portal.fwasl.com/%d8%aa%d8%ac%d8%b1%d8%a8%d8%aa%d9%89-%d9%85%d8%b9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%a8%d8%a7%d8%af%d9%89%d8%a1/</link>
		<comments>http://portal.fwasl.com/%d8%aa%d8%ac%d8%b1%d8%a8%d8%aa%d9%89-%d9%85%d8%b9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%a8%d8%a7%d8%af%d9%89%d8%a1/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 13:23:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[eight]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[كتب و مراجع]]></category>
		<category><![CDATA[تجارب]]></category>
		<category><![CDATA[تغيير]]></category>
		<category><![CDATA[حياة]]></category>
		<category><![CDATA[كتاب]]></category>
		<category><![CDATA[كتب]]></category>
		<category><![CDATA[مبادىء]]></category>
		<category><![CDATA[مراجع]]></category>
		<category><![CDATA[وقت]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=13834</guid>
		<description><![CDATA[هذه حياتك لا وقت للتجارب..، المؤلف: جيم دونوفان ، الناشر: مكتبة جرير ، عدد الصفحات: ١٢٥ صفحة هذا الكتاب وان كان يعد واحداً من كتب تنمية الذات فى مضمونه ، ولكنه يختلف فى العرض، حيث يناقش الكاتب تجربته مع الحياة ليس من خلال نظريات فلسفية وانما من واقع عايشه واستنتج قوانينه ويخبرنا بها بطريقة بسيطة وسلسة.  هذه حياتك ...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: right" dir="rtl"><strong>هذه حياتك لا وقت للتجارب..، </strong>المؤلف: جيم دونوفان ، الناشر: مكتبة جرير ، عدد الصفحات: ١٢٥ صفحة</p>
<p style="text-align: right" dir="rtl">
<p style="text-align: right" dir="rtl">هذا الكتاب وان كان يعد واحداً من كتب تنمية الذات فى مضمونه ، ولكنه يختلف فى العرض، حيث يناقش الكاتب تجربته مع الحياة ليس من خلال نظريات فلسفية وانما من واقع عايشه واستنتج قوانينه ويخبرنا بها بطريقة بسيطة وسلسة.</p>
<p style="text-align: right" dir="rtl">
<p style="text-align: right" dir="rtl"> هذه حياتك لا وقت للتجارب..عنوان الكتاب&#8230; إننا فعلاً ننسى أو بالأحق نتناسى ونغفل عن كون هذه حياة واحدة ينبغي أن نغتنمها لنفوز، وأن التساهل في هذا الأمر ستترتب عليه عواقب وخيمة ندفع ثمنها من أعمارنا وصحتنا وسعادتنا وحسناتنا!</p>
<p style="text-align: right" dir="rtl">
<p style="text-align: right" dir="rtl">والتجارب هي أمر وارد في كل ناحية من حياتنا، سواء الصحية أو النفسية أو الاجتماعية أو الاقتصادية أو الدينية. فالاعتماد على الوجبات السريعة هي تجربة ذات نتائج قصيرة أجل ممتعة، لكنها على الأجل الطويل مؤلمة لما ثبت طبياً من أثر سلبي لهذه الوجبات، وعدم الاهتمام بالمستوى الإيماني يؤدي مع الأيام لفراغ تعجز كل وسائل الترفيه عن ملئه، وهكذا الحال مع كل الجوانب..</p>
<p style="text-align: right" dir="rtl">
<p style="text-align: right" dir="rtl">بدأ الكاتب كتابه بمقدمة ذكيّة ذكر فيها: قد تسأل نفسك: “ مالذي يؤهل هذا الرجل لتأليف هذا الكتاب؟ “، إن ما يؤهلني هو أنني كنت متواجداً هناك، لقد هبطت إلى القاع وصعدت إلى السطح مرة أخرى، لقد غرقت في أدنى مكان يمكن أن يصله إنسان – ذهنياً وجسمانياً وروحياً وعاطفياً ومادياً.</p>
<p style="text-align: right" dir="rtl">
<p style="text-align: right" dir="rtl">ومما يثير الدهشة، أنه على الرغم من شدة انحداري، فقد استطعت تغيير كل شيء يحيطني، لأتخلص من حياتي المحطمة وذلك بتطبيق الأفكار التي تتم مناقشتها في هذا الكتاب.</p>
<p style="text-align: right" dir="rtl">
<p style="text-align: right" dir="rtl">ثم ذكر المؤلف أنه لم يقم بتأليف هذا الكتاب ليكتسب عطف وتأثر القارئ بقصة كفاحه! ولكنه يشاركنا قصته لندرك أنه مهما بلغ سوء الموقف فهناك دائماً أمل..</p>
<p style="text-align: right" dir="rtl">………………………………………………</p>
<p style="text-align: right" dir="rtl"> مقدمة الكتاب جقا رائعة، ودفعتني لمواصلة القراءة باستمتاع، وبعد إنهائي لقراءته فإني أقيمه ضمن الكتب الخفيفة في تطوير الذات، حيث يحكي المؤلف تجربته مع المبادئ التي استثمرها في تغيير حياته للحياة التي يتمناها والتي كانت في فترة من الفترات مستحيلة بالنسبة للأحوال المتردية التي كان قد وصل إليها قبل أن يبدأ مشروعه الخاص في التغيير.</p>
<p style="text-align: right" dir="rtl">
<p style="text-align: right" dir="rtl">قد يكون الكتاب مملاً لمن لديه خبرة واطلاع كبير في مجال تنمية الذات، حيث أنه لم يقدم شيئاً جديداً يُذكر، لكنه ضمّ خلاصة أفكار عمليّة تم تجربتها على أرض واقع كاتبها، وهذا ما يجعله كتاباً قيماً، على نقيض غيره من كتب تطوير الذات التي تعج بالنظريات، والكثير من القصص المنقولة! لكنه حتماً لا يعد مرجعاً شاملاً أو علمياً في هذا المجال.</p>
<p style="text-align: right" dir="rtl">………………………………………………</p>
<div style="text-align: right"></div>
<div style="text-align: right">الكتاب مناسب جداً ليكون هدية أو موضوع للنقاش في المجالس العامة، وذلك لما فيه من الأمل والواقعية، والتي يُرجى أن يتعدى أثرها صفحات الكتاب و قصة حياة المؤلف..</div>
<p style="text-align: right" dir="rtl">………………………………………………</p>
<div style="text-align: right"></div>
<div style="text-align: right">قراءة ممتعة أتمناها لكل من يخطط لاقتناء هذا الكتاب..</div>
<p style="text-align: right" dir="rtl">وحياة رائعة أرجوها لكل من قرر أن يبدأ، أو بدأ بعيش الحياة التي يريدها ” فعلاً ” !..</p>
<p style="text-align: right" dir="rtl">
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://portal.fwasl.com/%d8%aa%d8%ac%d8%b1%d8%a8%d8%aa%d9%89-%d9%85%d8%b9-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%a8%d8%a7%d8%af%d9%89%d8%a1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>موانع التغيير</title>
		<link>http://portal.fwasl.com/%d9%85%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1/</link>
		<comments>http://portal.fwasl.com/%d9%85%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 04 Feb 2012 14:39:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[eight]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[اساسيات النجاح]]></category>
		<category><![CDATA[أقوال]]></category>
		<category><![CDATA[بشريه]]></category>
		<category><![CDATA[تجارب]]></category>
		<category><![CDATA[تغيير]]></category>
		<category><![CDATA[تنمية]]></category>
		<category><![CDATA[تنميه]]></category>
		<category><![CDATA[حريه]]></category>
		<category><![CDATA[خطوات]]></category>
		<category><![CDATA[فشل]]></category>
		<category><![CDATA[مجتمع]]></category>
		<category><![CDATA[محاولات]]></category>
		<category><![CDATA[مهارات]]></category>
		<category><![CDATA[موانع]]></category>
		<category><![CDATA[نجاح]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=13251</guid>
		<description><![CDATA[عندما تدرك أن التغيير هو الحل وانه لابد ان تغيير اسلوب حياتكط ونظرتك للأمور لكي تصبح الأمور لديك تبدو بشكل مختلف وتبدا طريقك الي النجاح والتميز ولكن أحيانا تأتي الرياح بما لا تشتهي السفن فتجد محاولاتك هذه تبوء بالفشل ! فما العمل؟ لأن هناك موانع تحول بينك وبين الحرية التي تبحث عنها، حرية الخروج من ...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>عندما تدرك أن التغيير هو الحل وانه لابد ان تغيير اسلوب حياتكط ونظرتك للأمور لكي تصبح الأمور لديك تبدو بشكل مختلف وتبدا طريقك الي النجاح والتميز ولكن أحيانا تأتي الرياح بما لا تشتهي السفن فتجد محاولاتك هذه تبوء بالفشل ! فما العمل؟<br />
لأن هناك موانع تحول بينك وبين الحرية التي تبحث عنها، حرية الخروج من الإطار الذي يشبه القفص الذي يحيط بك، وفي ظني أن هناك ثلاثة موانع أساسية تعوقك وتكبّلك، وهذا خبر لا يبدو طيباً؛</p>
<p>&nbsp;<br />
ولكن هناك خبر طيب عن هذه الموانع، أنه يمكن تحويلها إلى فرص إن أحسن توجيهها، وهذه الموانع هي:</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>المانع الأول: الخوف من التغيير</strong></h2>
<p>أرجو ألا تتصور أن هذا العائق مجرد كلام لا أصل له، أو تتعامل معه على أنه خرافة موجودة في أذهان الباحثين عن الفشل فقط؛ فهو مع الأسف حقيقة وواقع.. ويرجع الخوف من تغيير واقعنا إلى أننا نخشى ما سيحدث بعد ذلك؛ فالناس قد ألفونا في إطار معين، وتعودوا علينا في صورة محددة؛ لذلك يدور سؤال متعب بأذهاننا: هل سيقبلنا الناس بعد هذا التغيير؟</p>
<p>&nbsp;<br />
إن نجحنا في تحطيم الروتين الذي يشكل مظهرنا وتصرفتنا، وفي كثير من الأحيان أفكارنا؛ فكيف سيتعامل معنا الآخرون؟</p>
<p>&nbsp;<br />
إنه مانع صعب؛ ولكنك أقوى منه.. لن أقول لك: إن من حولك سيتقبلون تغيراتك بسهولة، وقد يعارضونها أو يرفضونها، وهي حركة مقاومة مفهومة من جانبهم؛ ولكن ما لن يكون مفهوماً أبداً هو ألا تكمل أنت مسيرتك وتواصل كسرك للقالب المحيط بك.</p>
<p>&nbsp;<br />
انظر إلى الناجحين من حولك، وشاهد كيف يعاملهم الناس؛ ألا ترغب في أن تحظى بمعاملة مثل تلك، إن هؤلاء الناجحين شعروا بالخوف مثلك في يوم من الأيام؛ إلا أنهم لم يتركوا المجال لهذا الخوف ليتمكن منهم، وواصلوا المشوار؛ فتغيرت نظرة الناس لهم بالفعل؛ ولكن ليس كما كانوا يخشون؛ بل تغيرت إلى الأحسن.</p>
<p>&nbsp;<br />
وأنت أيضاً تستطيع أن تحوّل خوفك من نتائج التغيير إلى إصرار على الوصول إليه لتحصل على أفضل النتائج.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>المانع الثاني: التركيز على الأخطاء</strong></h2>
<p>أما المانع الثاني الذي يقف كحجر عثرة في الطريق إلى التغيير؛ فهو تركيزنا على أخطائنا وعيوبنا، ويظهر هذا عندما نحكم على أنفسنا بناء على تجاربنا السابقة؛ وعلى وجه الخصوص التجارب غير الموفّقة.</p>
<p>&nbsp;<br />
فنرى التغيير الذي نبحث عنه صعباً بعيد المنال.. وأنا أوافق من يرى هذا في نصف الرؤية فقط؛ نعم فالتغيير صعب، والفكاك من قيود العادة ليس بالأمر الهين؛ ولكني أختلف معه في أنه بعيد المنال، وإن لم تكن تصدقني؛ فابدأ هذا التغيير من الآن بخطوات بسيطة كما تَكَلمنا في المقالات السابقة، وحافظ على تلك الخطوات، وستجد أن الأمر أقرب مما تصورت.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>فأنت لست بالسوء الذي تظن نفسك عليه، وإذا كان عندك الكثير من العيوب والنقائص؛ فحاول معالجة ما تستطيعه دون أن تقلل من حجم إنجازاتك؛ فمن حولك -بل وصفوة رجال المجتمع ونسائه- ليسوا كاملين كما تراهم على شاشة التلفاز، أو تقرأ لهم في الجرائد والكتب؛ غير أنهم لم يفعلوا مثلك ويركزوا على نقائصهم فقط، واستغلوا الفرصة وأعطوا المساحة الأكبر من تفكيرهم إلى ما يستطيعون فعله وليس العكس؛ فاقتنعوا بأن لديهم القدرة على التغيير، واقتنعوا بأنهم مختلفون.</p>
<p>&nbsp;<br />
وأظن أنه ليس من الصعب عليك أن تركز على أفضل ما فيك وتُظهره؛ لتلقى ما تستحق عليه.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>المانع الثالث: عدم وضوح الرؤية</strong></h2>
<p>هو التشتت وعدم وضوح الصورة التي نريد أن نكون عليها بعد التغيير؛ فنحن لا نعرف على وجه التحديد ماذا نريد أن نكون على المستوى الشخصي أو المهني أو العلمي والمعرفي؛ لذلك تجدنا نمشي في طريق التغيير بشكل ما، ثم نعود بعد فترة وعلى نحو مفاجئ ونغير من طريق إلى آخر؛ وكأننا نبدأ من الصفر مرة أخرى.. وفي حالات تكرار هذا الفعل عدة مرات، يخيل إلينا أننا لا نقوى على التغيير ولا على كسر الروتين وقيوده، ونعود مستسلمين لهذه القيود البغيضة؛ بغير أن نعلم أن المشكلة تكمن في عدم وضوح الرؤية.</p>
<p>&nbsp;<br />
إن تخيّل صورتك بعد نجاحك في التغيير بكل تفاصيله هو أمر في غاية الأهمية لنجاح هذه العملية، ولا تقلل من شأن كل تفصيلة مهما بدت بسيطة؛ حتى نوعية الملابس وطريقة الابتسام.<br />
إن التخيل فرصة عظيمة تساعدك على كسر الإطار الذي عشت فيه لسنوات؛ فلا تبخل على نفسك بأي عامل مساعد كي تكون إنساناً جديداً وليس مجرد موظف في شركة الحياة.<br />
بالتأكيد هناك موانع أخرى، أو لنقل فرصاً أخرى لتغيير حياتك؛ ولكن هذه المقال لا يتسع له؛ لذا أرجو أن تخبرني بما تراه من موانع، وكيفية التغلب عليها.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://portal.fwasl.com/%d9%85%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d9%8a%d9%8a%d8%b1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>رصيدك من الأفكار</title>
		<link>http://portal.fwasl.com/%d8%b1%d8%b5%d9%8a%d8%af%d9%83-%d9%85%d9%86-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%81%d9%83%d8%a7%d8%b1/</link>
		<comments>http://portal.fwasl.com/%d8%b1%d8%b5%d9%8a%d8%af%d9%83-%d9%85%d9%86-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%81%d9%83%d8%a7%d8%b1/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 04 Feb 2012 14:07:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[eight]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[اساسيات النجاح]]></category>
		<category><![CDATA[اساسيات]]></category>
		<category><![CDATA[امل]]></category>
		<category><![CDATA[انتاج]]></category>
		<category><![CDATA[تجارب]]></category>
		<category><![CDATA[تغيير]]></category>
		<category><![CDATA[جديد]]></category>
		<category><![CDATA[حلول]]></category>
		<category><![CDATA[طرق]]></category>
		<category><![CDATA[فكرة]]></category>
		<category><![CDATA[مشاكل]]></category>
		<category><![CDATA[نجاح]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=13203</guid>
		<description><![CDATA[جميعنا يمر بلحظات يأس وافتقاد الأمل، لمجرد فشله بشىء ما سواء كانت علاقات اجتماعية أو على مستوى العمل. وتجدنا بدون تفكير نقول مستحيل أن يتغير وضعنا الحالى، ولكن لو فكرنا فقط لدقيقة لقُلنا مستحيل الا يتغير حالنا. لأن الحياة كما نعرفها منحنى تغيرها أسرع بكثير مما نتخيل. &#160; “لا وجود للمستحيل” (وهذا فقط لأنه يوجد ...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<blockquote><p>جميعنا يمر بلحظات يأس وافتقاد الأمل، لمجرد فشله بشىء ما سواء كانت علاقات اجتماعية أو على مستوى العمل. وتجدنا بدون تفكير نقول مستحيل أن يتغير وضعنا الحالى، ولكن لو فكرنا فقط لدقيقة لقُلنا مستحيل الا يتغير حالنا. لأن الحياة كما نعرفها منحنى تغيرها أسرع بكثير مما نتخيل.</p>
<p>&nbsp;</p></blockquote>
<p><em>“لا وجود للمستحيل” (وهذا فقط لأنه يوجد مستحيل، فمن المستحيل أن أصبح نملة وأعيش مع النمل وأشاهد “نمل قوت تالنت” على تلفازهم الصغير، يا ليت أستطيع، خسارة).</em></p>
<p><em></em><br />
<em>ومع ذلك هناك شيء آخر مستحيل جداً سيأتي ذكره.</em></p>
<p><em></em><br />
من المستحيل أن ينتهي رصيدك من الأفكار؛ لأنك تتغير، ولأن الأحداث تتغير، والعالم يتغير.<br />
الأفكار ليس لها نهاية أو كمية محدودة، الأفكار في العالم لا تنتهي، ورصيدك من الأفكار الجيدة لا ينتهي أيضاً، ولم يسرق أحد كل الأفكار الجيدة، <strong>ولم ينفذ السابقون كل الأفكار، والأهم من ذلك ستجد دائماً أفكار تنفذها.</strong></p>
<p><strong></strong><br />
وكلما أنتجنا أفكار أكثر، كلما استطعنا إنتاج المزيد من الأفكار. أفكارك تزيد أكثر مما تنقص.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>أفكارك لم ولن تنتهي</strong></h2>
<ul>
<li>لأنك على قيد الحياة (لوقت طويل ومبارك فيه بعون الله)</li>
</ul>
<ul>
<li>لأنك تعيش تجارب جديدة ومختلفة</li>
</ul>
<ul>
<li>لأن ظروفك تتغير</li>
</ul>
<ul>
<li>لأن أفكارك واعتقاداتك تتغير</li>
</ul>
<ul>
<li>لأن طريقة تفكيرك تتغير</li>
</ul>
<ul>
<li>لأنك تقرأ كتب جديدة</li>
</ul>
<ul>
<li>لأنك تذهب لأماكن جديدة</li>
</ul>
<ul>
<li>لأنك تشاهد برامج جديدة</li>
</ul>
<ul>
<li>لأنك تستمع إلى برامج وموسيقى جديدة</li>
</ul>
<ul>
<li>لأنك تتعرف على أشخاص جدد</li>
</ul>
<ul>
<li>لأنك تذهب إلى أماكن جديدة</li>
</ul>
<ul>
<li>لأن الأشخاص الذين تعرفهم يتغيرون</li>
</ul>
<ul>
<li>لأنك تتعلم أشياء جديدة</li>
</ul>
<ul>
<li>لأن المكان الذي تعيش فيه يتغير</li>
</ul>
<ul>
<li>لأنك مع كل دقيقة تكبر، ومع كل يوم تصبح أكبر بيوم</li>
</ul>
<ul>
<li>لأن أحداث العالم الذي تعيش فيه تتغير</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>هذه الأمور تؤثر فينا ونأخذ منها وحي لأفكار فنؤثر فيها.<br />
منها كلها تنتج أفكارنا، كل ما علينا هو النظر للاحتياجات والمشاكل واستغلال الظروف وتمثيلها فيما نفعله.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>لماذا لم تُؤخذ كل الأفكار الجيدة، ولم يفكر السابقون بكل الأفكار</h2>
<p>لو كان هذا صحيحاً أو كان من الممكن أن يكون صحيحاً لتوقفت الحياة، ولتوقف الناس عن العمل والإنتاج.<br />
مع كل تغير سياسي أو اجتماعي (أو أي كلمة مشابهة في نهايتها ياء)، تأتينا فرصة جاهزة لاستخدام هذه التغيرات فيما نفعله، فنكتب عنها أو نعبر عنها في لوحة أو تصميم.<br />
هل لاحظتم “اليوتيوبيين” الغربيين الذين يعدون فيديوهات في يوتيوب كيف أنهم باستمرار ينتجون فيديوهات جديدة؟ الشيء الوحيد الذي يفعله هؤلاء هو استخدام الأحداث الفنية والسياسية الجديدة والتعليق عليها أو السخرية منها، وبذلك تستمر أفكارهم، ويستمر إنتاجهم الإبداعي! وهذا يشبه كثيراً ما يفعله كتاب الصحف.</p>
<p>&nbsp;<br />
حاجات الناس تتغير وقد تزيد، كذلك مشاكلهم، ونحن بحاجة للأفكار لسد الحاجات أو التعبير عنها بطريقة فنيه، وبحاجة لحل هذه المشاكل والمشاكل والحاجات تصبح وسيلة تحفز مزيد من الأفكار.<br />
الثقافات المحلية والثقافات المختلفة في العالم تعطينا فرصة لاستخدامها بطريقة مبدعة في ننتجه.<br />
التواصل مع الناس من مختلف المناطق أصبح أسهل، وهذا التواصل يعني باب جديد ومحسن للحصول على أفكار.</p>
<h2></h2>
<h2>رجاءً بدون غباءات واستعباطات مترسبة</h2>
<p><strong>فقط قول “لا يوجد أفكار” يضع حاجز كبير أمام إيجادها، لأننا نحصل على ما نعتقده.</strong></p>
<p><strong></strong><br />
بدون غباءات واستعباطات واعتقادات هرائية من آثار سيئة متبقية من المحيط الذي تربينا فيه، نقوم من مكاننا ونبدأ بالتفكير وإنجاز شيء الآن.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>لم يتبقى أعذار لأن عيش الحياة أفضل طريقة لإيجاد أفكار، وما دمت حياً ستجد أفكار.<br />
لابد أن نتخلي عن التفكير الكثير والفعل القليل، ونحاول أن ننتج ونجرب أكثر، ونتخطى الأمور الداخلية التي تمنعنا من الفعل.<br />
هناك مستحيلات كثيرة (وهناك نمل كثير بدون تلفاز) وفراغ رصيدك من الأفكار ليس منها.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://portal.fwasl.com/%d8%b1%d8%b5%d9%8a%d8%af%d9%83-%d9%85%d9%86-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%81%d9%83%d8%a7%d8%b1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>استمرارية النجاح؟</title>
		<link>http://portal.fwasl.com/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%85%d8%b1%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%ac%d8%a7%d8%ad%d8%9f/</link>
		<comments>http://portal.fwasl.com/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%85%d8%b1%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%ac%d8%a7%d8%ad%d8%9f/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Feb 2012 12:24:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[eight]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[اساسيات التسويق]]></category>
		<category><![CDATA[التسويق]]></category>
		<category><![CDATA[النجاح]]></category>
		<category><![CDATA[ايجابيات]]></category>
		<category><![CDATA[تسويق]]></category>
		<category><![CDATA[تغيير]]></category>
		<category><![CDATA[تواصل]]></category>
		<category><![CDATA[توقعات]]></category>
		<category><![CDATA[حلول]]></category>
		<category><![CDATA[خطوات]]></category>
		<category><![CDATA[دراسة]]></category>
		<category><![CDATA[عمل]]></category>
		<category><![CDATA[متطلبات]]></category>
		<category><![CDATA[مشاكل]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=12774</guid>
		<description><![CDATA[ساعد مشروعك على الأستمراريه من المهم أن تؤمن أن التغيير جزء هام من حياه الإنسان. لذلك بدلا من مقاومته, من المهم أن تستعد له بالدراسه و الخطوات اللازمه لمواجهته و التعامل معه و الإستعداد ذهنيا لأنه سيحدث دون محاله. &#160; 1.  كن مستعدا للتغيير  فى المناخ الحالى زادت الحاجه للتغيير لمسايره ما يحدث حولنا فى الداخل ...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<h2><strong>ساعد مشروعك على الأستمراريه</strong></h2>
<ul>
<li>من المهم أن تؤمن أن التغيير جزء هام من حياه الإنسان. لذلك بدلا من مقاومته, من المهم أن تستعد له بالدراسه و الخطوات اللازمه لمواجهته و التعامل معه و الإستعداد ذهنيا لأنه سيحدث دون محاله.</li>
</ul>
<div></div>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>1.  </strong><strong>كن مستعدا للتغيير </strong></h2>
<ul>
<li>فى المناخ الحالى زادت الحاجه للتغيير لمسايره ما يحدث حولنا فى الداخل و الخارج . بما أن كثير من الأفراد تكره التغيير, يمكنك بسهوله أن تفهم لماذا يشكل التغيير ضغطا كبيرا على كثير من العاملين.</li>
</ul>
<ul>
<li>معظم العاملين يميلوا للإستقرار و يكرهوا التغيير, لأنهم يفضلوا الشعور بالأمان و التآلف مع ما يؤديه من أعمال يؤديها على فترات طويله دون تعديل أو تغيير. الجميع يكره عدم التأكد عن ما الذى سيحدث للوظيفه التى يشغلها أو على مركزهم فى المنشأه.</li>
</ul>
<ul>
<li>مع الظروف الإقتصاديه الحاليه, تحتاج كثير من المنشآت أن تقوم ببعض التغييرات لتستطيع الإستمرار و البقاء فى السوق. وقد يقوم ببعض التعديلات ليحقق الربح أو بعض النمو أمام المنافسه المتزايده و التكنولوجيات التى تظهر كل يوم. التغيير يعطى المنشأه القدره لمواجهه المنافسه الشرسه فى السوق.</li>
</ul>
<ul>
<li>بدلا من الخوف إبدأ اليوم بتخيل كيف يمكنك مواكبه التغيير المفاجىء الجارف الذى أصبح يحدث من يوم لآخر حتى مع الشركات الكبيره. فكر فى سيناريوهات مختلفه لتحمى مشروعك و تدعمه ليستمر و يظل ناجحا.</li>
</ul>
<ul>
<li>حتى إذا لم يحدث تغيير سيكون الحال أفضل مع وجود هذه السيناريوهات التى ستساعدك على التقدم و التطور قبل غيرك مما يمنحك الثقه و الإستعداد لمواجهه أى إحتمال يحدث فى أعمالك اليوميه.</li>
</ul>
<div></div>
<div></div>
<h2><strong>2.  </strong><strong>عبر عن الحزن أو الخساره أو القلق عن المستقبل</strong></h2>
<ul>
<li>إذا حدث التغيير, لا تتظاهر إنه ليس مؤلما. نعم التغيير قد يجلب فرص جديده للنمو الشخصى و الإنجاز و النجاح للمنشأه, و لكنه يسبب الشعور بالحزن و الخساره و القلق على المستقبل. هذا طبيعى للإنسان و رد فعل طبيعى للتغيير و ما يترتب عليه من مشاكل للعاملين.</li>
</ul>
<ul>
<li>عندما يطرد بعض العاملين يشعر الجميع بالألم و الحزن للزملاء و الأصدقاء الذين قد تتأثر حياتهم بشده مع التغيير. نحن نتعاطف مع غضبهم و ألمهم . سنشعر تماما بما يشعرون و كأننا نحن الذى حدث لنا ذلك و نواجه نفس ما يواجهوه.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong>  </strong>عندما تتغير ظروف العمل حولنا, مثل العلاقات التنظيميه فى المنشأه , أو تتغير المسؤليات التى نتحملها فى العمل, سينتج عنه شعور عميق بالقلق و الخوف و الحزن.من أسوأ الأشياء التى تفعلها عند حدوث ذلك أن تتظاهر   <strong>&#8221; إن كل شىء على ما يرام &#8220;.</strong>حتى لو كنت مقتنعا<strong> </strong>إن التغيير حتمى و قبلته بعقلك<strong>, </strong>عاطفيا ستشعر بالألم و سيكون رد فعلك سلبيا فى التعامل مع نتائج التغيير.</li>
</ul>
<ul>
<li><strong> </strong>إظهر مشاعرك و تعاطفك مع الذين ستضرروا مع التغيير, على الأقل لا يشعروا بالظلم و الكراهيه لك و للمنِشأه و لحياتهم أيضا<strong>. </strong>كن<strong> </strong>إنسانا و لا تكن مالك مشروع  أو مدير فقط ,فتفقد أخلاص و ثقه الذين بقوا للعمل معك<strong>.</strong></li>
</ul>
<div></div>
<div><strong><br />
</strong></div>
<h2><strong>3.   </strong><strong>إحذر التوقعات الغير واقعيه </strong></h2>
<ul>
<li>عندما تحتاج المنشأه لإعاده هيكله أو خفضا للعاملين أو إجراء تغييرات جذريه, عاده ما تنتظر من العاملين إنجاز ما لا يستطيعوا تنفيذه. كما تتوقع أشياء غير معقوله. المبالغه فى ما تتوقعه من العاملين يشكل ضغطا عليهم و معاناه تحبطهم, أنت لست فى حاجه إليها فى هذا الوقت الحرج.</li>
</ul>
<ul>
<li>الإداره العليا تطالب بزياده الإنتاجيه فى الحال, بالرغم من إنخفاض عدد العاملين أو تتكلم عن ما تركوا العمل دون أى مشاعر أمام باقى العاملين مما يشعرهم بالقلق و الضيق و يفقدهم حماسهم للعمل. العاملون على الجانب الآخر يتوقعوا إن الإداره ستتصرف بعاطفه و إهتمام بهم. سينتظروا تواصل أفضل مع القيادات و الرؤساء فى المنشأه مع إحساس أعمق بمشاعرهم وإحتياجاتهم النفسيه و العائليه.</li>
</ul>
<div></div>
<div></div>
<h2><strong>4.  </strong><strong>لا تدع نفسك أو الآخرين تشعروا بالإساءه </strong></h2>
<ul>
<li>أثناء أوقات التغيير, من الشائع أن تترك نفسك أو الآخرين يساء إليهم. عندما يطرد عاملين أو يصرفوا من العمل لأى سبب,هناك ميل طبيعى أن تشعر إنك التالى. هذا المناخ من الخوف قد يمنعك من التحدث بحزم أو رفض الطلبات الغير المعقوله . كما ينشر القلق بسرعه بين القوى العامله و يجعل من الصعب الحصول على آرأئهم فى منافشه سياسه المنشأه الجديده, لذلك تٌفرض عليهم من خلال المديرين و رؤساء الأقسام.</li>
</ul>
<div></div>
<ul>
<li>أحيانا مناقشه سياسات المنشأه تكون صحيه و مناسبه. إذا شعرت إنك أو أى زميل آخر قد أسىء إليه دون سبب معقول , حاول مناقشه ذلك بسلوك مهذب مع رؤسائك المباشرين. إفعل ذلك دون إثاره غضب أحد , أو جعلهم يظنوا إنك كسول تتذرع حتى لا تعمل أو غير متعاون . نعم هناك مخاطره الطرد أو إعتبارك مشاغبا يجب عقابه . لكن إن كنت صادقا و تحب المصلحه للمنشأه ستستطيع إقناع الإداره بتهيئه مناخ إنسانى لكل العاملين.إذا أصبح كل العاملين فى حاله غضب أو معنويات ضعيفه كيف ستحقق الإستمرايه لمنشأتك؟</li>
</ul>
<div></div>
<div></div>
<h2><strong>5.  </strong><strong>إعترف بوجود ضغط من المتطلبات أو ثقل العمل </strong></h2>
<ul>
<li>إن أكبر خطأ ترتكبه معظم المنشآت عند تخفيض أو إعاده بناء الهيكل التنظيمى للمنشأه هو الفشل فى الإعتراف بزياده الضغوط و المطالبات و ثقل العمل على العاملين المتبقين. أحيانا يٌطلب من العاملين الباقين تأديه ما كان يقوم به إثنين أو ثلاثه من العاملين, دون إظهار أى تقدير أو كلمه تشجيع بينما يطلب منهم مضاعفه عملهم. إعرض ذلك على رئيسك المباشر و إذا لم يفعل شىء صعد الشكوى لأعلى. لا ترتكب خطأ إنكار ما يضايقك و تكبت مشاعرك و تدعى إن لا يوجد شىء يضايقك لإن ذلك يسىء لحالتك النفسيه.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>6.  </strong><strong>إحمى وقت الفراغ </strong></h2>
<ul>
<li>عندما تمر المنشأه بمرحله التغيير, عاده ما يكون هناك الكثير من العمل يجب أن يتم.<strong> </strong>مع مرور الوقت تجد إن العمل يأخذ وقتك بالكامل حتى تنسى إن وقت الراحه ضرورى لجسدك و معنوياتك. تمسك بوقت الراحه لسلامتك النفسيه. تذكر إنك لا تستطيع أن تعيش و حياتك عمل فقط دون راحه.من المهم أن يكون لديك وقت تقضيه مع عائلتك حتى تبعد عن جو العمل و تخفف عن ذهنك التفكير فى مشاكل العمل. إن التواجد مع عائلتك سيساعدك على صفاء الذهن و رفع قدرتك على التفكير السليم و إتخاذ القرارات الصائبه.</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>7. </strong><strong>لا تلجأ للمحرمات للترفيه أو التنشيط</strong></h2>
<p>&nbsp;</p>
<p>إن المخدرات أو الخمور قد تكون عند البدأ فى تعاطيها منشطه أو تبعث على السعاده, لكن بمجرد أن تمكنت منك , يبدأ الإنهيار و تفقد توازنك و إحترامك بين معارفك و عملائك و عائلتك.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>ستسعى للحصول عليها بأى طريقه حتى لو بعت أغلى ما تملك. تجنب ذلك تماما حتى لا تفقد كل شىء تملكه. تجنب هذا الطريق تماما و لا تقبل أى من هذه المخدرات حتى كتسليه فى مناسبه أو كهديه من أى شخص مهما كانت صلتك به.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>لا تسمع و لا تقبل ما يقدمه لك صديق السوء الذى لا تهمه مصلحتك و إنما يطمع فى مالك أو يريدك مثله فاشل مدمن. إن حمام دافىء يكفى لتشعر بالراحه. مشروب ساخن سيهدىء أعصابك و ينظم تفكيرك و ينشط ذاكرتك, أو رحله لمكان هادىء جميل تجدد نشاطك.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>8.  </strong><strong>حافظ على إيجابيتك </strong></h2>
<p>حتى لو شعرت بالضغط أو الغضب أو القلق على مستقبلك, أنظر للجانب الإيجابى من الصوره. حافظ على نظرتك الإيجابيه للأمور. واجه شعورك السلبى بالتحدث عنه مع شخص تثق فيه و فى نظرته الموضوعيه للأمور.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>أنظر للتغيير من الجانب الإيجابى له. الجميع يشعر أحيانا بحاله من الإحباط لكن لا تتركها تفسد عليك تفكيرك و حياتك. لا تنكر مشاعرك و لكن تحكم فيها و عبر عنها و دافع عن مطالبك بهدوء و تعقل.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>9. </strong><strong>كــن مبدعــا</strong></h2>
<p>أفضل طريقه لمواكبه التغيير التنظيمى هى أن تكون<strong> </strong>مبدعا فى مواجهه أى مشكله, بمعنى أن تجد الحلول المناسبه المبتكره لما تواجهه من مشاكل.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>إجعل المشكله تحل بإيجاد فكره جديده و فى نفس الوقت تؤدى للتطوير و التنميه. إدرس الفكره و إستشر من له خبره أكثر منك حتى لا تخاطر بفكره جديده غير محسوبه تؤذى أكثر من أن تفيد.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>10. </strong><strong>إحتفل بإنجازاتك </strong></h2>
<p>عاده ما تمر إنجازاتنا و نعتبرها مجرد عمل. نعم هى كذلك لكن يجب أن تشجع نفسك و من معك بالإحتفال حتى بمجرد حلوى بسيطه توزع على الجميع.إن هذا الإحتفال ينمى روح الموده و الحماس بين فريق العمل.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>11. </strong><strong>فتح خطوط التواصل </strong></h2>
<p>يجب أن تكون واضحا و صريحا فى عرض ما يتطلبه التغيير و آثاره على العاملين. الشفافيه تجعل العاملين يعرفوا حقيقه ما يحدث حولهم و مدى تأثيره عليهم.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>الإجتماعات الدوريه مع الجميع لمناقشه كل ما يستجد و مناقشه ما يتخذ من قرارات, يٌشعر الجميع إنهم شاركوا فى إتخاذه فيرضوا به و يقبلوه دون مقاومه. و حتى لو كانت هناك بعض الأضرار طالما إن الجميع شارك سيتقبلوا ذلك برضى.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>12. </strong><strong>تعلم من خبرات الآخرين أيضا</strong></h2>
<p>لا يجب أن تمر بالتجربه حتى تستفيد من الدروس الناتجه عن الخطأ أو المشكله. يمكنك إكتساب الخبره من تجارب الآخرين التى مروا بها. إسمع ما يقوله الآخرين عن خبراتهم التى إكتسبوها من تجاربهم و أخطائهم السابقه. إستفد منها و تسلح بها لمواجهه المشاكل و الأزمات التى قد تحدث لك.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>13. </strong><strong>إعتبر المشكله تحدى</strong></h2>
<p>لا تنظر للمشكله على أنها كارثه حلت عليك و تٌحبط .إعتبرها تحدى يجب التغلب عليه و تحقيق النصر.تسلح بالعلم و التحليل و البحث لمواجهه ما قد يخبئه لك القدر من أزمات أو مشاكل. بالمعرفه و إكتساب الخبرات من حولك ستحقق كل ما تتمناه من نجاح.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://portal.fwasl.com/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%85%d8%b1%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d9%86%d8%ac%d8%a7%d8%ad%d8%9f/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>iPad Detection لتحويل المتصفحين بواسطة الأيباد لرابط معين</title>
		<link>http://portal.fwasl.com/ipad-detection-%d9%84%d8%aa%d8%ad%d9%88%d9%8a%d9%84-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%aa%d8%b5%d9%81%d8%ad%d9%8a%d9%86-%d8%a8%d9%88%d8%a7%d8%b3%d8%b7%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%8a%d8%a8%d8%a7%d8%af-%d9%84%d8%b1/</link>
		<comments>http://portal.fwasl.com/ipad-detection-%d9%84%d8%aa%d8%ad%d9%88%d9%8a%d9%84-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%aa%d8%b5%d9%81%d8%ad%d9%8a%d9%86-%d8%a8%d9%88%d8%a7%d8%b3%d8%b7%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%8a%d8%a8%d8%a7%d8%af-%d9%84%d8%b1/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 31 Jan 2012 14:28:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[برستيجً فنآنً]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[مهارات ادارة المواقع]]></category>
		<category><![CDATA[Detection]]></category>
		<category><![CDATA[htaccess]]></category>
		<category><![CDATA[iPad]]></category>
		<category><![CDATA[استايل]]></category>
		<category><![CDATA[الأيباد]]></category>
		<category><![CDATA[التوضيح]]></category>
		<category><![CDATA[الذى]]></category>
		<category><![CDATA[الرابط]]></category>
		<category><![CDATA[الكود]]></category>
		<category><![CDATA[المتصفحين]]></category>
		<category><![CDATA[المزيد]]></category>
		<category><![CDATA[الموضوع]]></category>
		<category><![CDATA[بتغييره]]></category>
		<category><![CDATA[بواسطة]]></category>
		<category><![CDATA[تحبه]]></category>
		<category><![CDATA[تغيير]]></category>
		<category><![CDATA[تقوم]]></category>
		<category><![CDATA[درس]]></category>
		<category><![CDATA[لتحويل]]></category>
		<category><![CDATA[لجهاز]]></category>
		<category><![CDATA[لرابط]]></category>
		<category><![CDATA[معين]]></category>
		<category><![CDATA[يريد]]></category>
		<category><![CDATA[يسأل]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=12699</guid>
		<description><![CDATA[درس iPad Detection لتحويل المتصفحين بواسطة الأيباد لرابط معين بواسطة htaccess ضع الكود هذا فى ملف Htaccess مع تغيير portal.fwasl.com لرابط موقعك [php] RewriteCond %{HTTP_USER_AGENT} ^.*iPad.*$ RewriteRule ^(.*)$ http://ipad.portal.fwasl.com [R=301] [/php] و تقوم بوضع استايل خاص لجهاز iPad على الرابط الذى تحبه و تقوم بتغييره فى الكود لمن يريد المزيد من التوضيح يسأل فى التدوينة]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center"><strong>درس iPad Detection لتحويل المتصفحين بواسطة الأيباد لرابط معين بواسطة htaccess </strong></p>
<p style="text-align: center"><strong> ضع الكود هذا فى ملف Htaccess</strong></p>
<p style="text-align: center"><strong> مع تغيير portal.fwasl.com لرابط موقعك </strong></p>
[php]
RewriteCond %{HTTP_USER_AGENT} ^.*iPad.*$<br />
RewriteRule ^(.*)$ http://ipad.portal.fwasl.com [R=301]
[/php]
<p style="text-align: center"><strong><br />
و تقوم بوضع استايل خاص لجهاز iPad </strong></p>
<p style="text-align: center"><strong>على الرابط الذى تحبه و تقوم بتغييره فى الكود</strong></p>
<p style="text-align: center"><strong> </strong> <strong> لمن يريد المزيد من التوضيح يسأل فى التدوينة</strong></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://portal.fwasl.com/ipad-detection-%d9%84%d8%aa%d8%ad%d9%88%d9%8a%d9%84-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%aa%d8%b5%d9%81%d8%ad%d9%8a%d9%86-%d8%a8%d9%88%d8%a7%d8%b3%d8%b7%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%8a%d8%a8%d8%a7%d8%af-%d9%84%d8%b1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
