15 مليار تحميل وأكثر من متجر “جوجل بلاي”

• وبمقارنة أرقام الشركتين يتضح أن أبل تحقق حوالي 1.25 مليار تحميل شهرياً، في حين تحقق تطبيقات متجر جوجل بلاي واحد مليار تحميل فقط.
• ويبلغ عدد التطبيقات المتاحة في متجر جوجل 500 ألف تطبيق في حين يبلغ عدد تطبيقات أبل 600 ألف تطبيق متاح للتحميل.
• يشار إلى أن أبل دفعت لمطوري التطبيقات بحسب المحللين ما حوالي 4 مليار دولار، في حين دفعت جوجل فقط 320 مليون دولار مقارنة بنفس الفترة المنتهية في يناير العام الحالي.

آبل هو الأمل الوحيد المتبقي لشركة ياهو.

ماذا بإمكان ياهو فعله لتنقذ نفسها؟ لعلّ أفضل ما يستطيع قادتها عمله هو الاستلهام من شركة آبل التي كانت ميتة قبل 15 سنة من الآن، واستطاعت اليوم أن تصبح الشركة الأعلى قيمة في أسواق العالم. إذاً، ماذا يجب على ياهو أن تتعلم من عودة آبل القوية؟

أحضر قائداً قوياً. كان لدى آبل ستيف جوبز المؤسس الشريك الذي عاد بعد عقدٍ قضاه في منفاه الاختياري. بالنسبة لياهو، مديرها الحالي هو روس ليفنسون لكنه ليس إلا “رئيساً تنفيذياً مؤقتاً”، وهذا لن يساعد ياهو، فهي بحاجة لرئيس تنفيذي دائم، ويفضّل ألا يكون ليفنستون لأنه لا يتمتع بثقل كافٍ في وادي السيليكون.

اعرف مجال عملك. أول عمل قام به جوبز عند عودته هو توضيح ما تنتجه آبل. لهذا الغرض قام بإنهاء معظم المنتجات، وأبقى فقط على جهازَي حاسوب مكتبي، وجهازَي حاسوب نقال. الآن، ما هي ياهو بالضبط؟ منصة انترنت؟ شركة إعلام؟ مؤسسة إخبارية؟ شركة تقنية؟ محرك بحث؟ لا يبدو أن أحداً يعرف ماهيتها.

اعترف بالهزيمة ثم تابع المسير. أقرّت آبل بأنها خسرت معركتها أمام مايكروسوفت في مجال الكمبيوتر الشخصي، و أدركت أنّ عليها ترقّب الموجة التالية الكبرى لركوبها، وكانت تلك الموجة هي الحوسبة المتنقلة Mobile Computing. لتقوم بعد عشر سنوات بتقديم الآيفون للعالم. يجب على ياهو اكتشاف أين سيصبح العالم بعد عشر سنوات من الآن، والبناء على  أساسه. معظم المؤشرات حالياً تشير إلى أن المستقبل للهواتف النقالة والخدمات السحابية، لكن ياهو حتى الآن لم تقم بشيء يذكر في هذين المجالين.

كن صبوراً. استلم ستيف جوبز منصبه في عام 1997، لكن إيرادات آبل لم تقفز عالياً حتى عام 2005، ويستذكر موظفو آبل كيف كانت السنوات الأول من مسيرة عودة آبل كئيبة وصعبة على الجميع. بغض النظر عن الاستراتيجية التي ستتبعها ياهو، يجب على رؤسائها وقادتها أن يتحلوا بالشجاعة الكافية لالتزام الطريق الذي يختارون السير فيه.

للأسف لا يبدو أن لدى القائمين على ياهو مثل تلك الاستراتيجية الطويلة الأجل التي أدت إلى إعادة انبعاث آبل. مصدر القوة لدى ياهو الآن هو دان ليوب مدير الصندوق الوقائي hedge-fund manager في الشركة والمستثمر النشط الذي شجع على طرد ثومسون واحتل ثلاثة مقاعد في مجلس إدارة الشركة. قد يصلح ليفنستون في منصب الرئيس التنفيذي، لكن يجب أن تكون الكلمة الفصل في الشركة لدان ليوب. ويبدو أن ليوب يرغب بتقسيم ياهو إلى أجزاء، ثم بيع بعضها حتى يستطيع الانطلاق من جديد ببعض الربح،  ومن ثم يبيع ما تبقى منها إلى مايكروسوفت أو إلى أمريكا أونلاين AOL   مثلاً.

لا شك أنّ إنهاء ياهو بهذا الشكل أمر محزن، لكن الاستحواذ عليها من شركة أخرى حتى ولو بسعر منخفض سينهي على الأقل هذه الدراما الحزينة.

كاتب المقال هو دان ليون. نُشرت النسخة الإنجليزية من هذا المقال في عدد 28 مايو 2012 في مجلة نيوزويك الأمريكية. وهي متوفرة من الموقع الإلكتروني للمجلة.

والآن ما رأيكم؟ هل لا زال بالإمكان إنقاذ ياهو؟ هل هناك شركات أخرى يمكن لياهو التعلم منها في صراعها للبقاء؟

كاميرا “ألفا” الجديدة كلياً من سوني

وتتميز كاميرا Alpha SLT-A37 بخفة الوزن وسهولة الاستخدام، وهي توسع من نطاق الخيارات الفنية لكل من يرغب في تطوير قدراته الاحترافية في عالم التصوير.

كاميرا “ألفا” الجديدة كلياً من سوني

1. وتساعد كاميرا SLT-A37 المصورين غير الخبراء في التقاط صور عالية الجودة دون جهد يذكر.
2. يقوم وضع تأطير الصور الشخصية التلقائي بتحديد وضعية الجالس، وقص الصورة لخلق صور شخصية جميلة وعالية الجودة من خلال استخدام قاعدة “الأثلاث” التشكيلية.
3. وتضمن تكنولوجيا دقة البكسل العالية بأن تحافظ الصور المقصوصة أو المكبرة على العدد الكامل من وحدات البكسل من أجل المحافظة على جودة الصورة.
4. كما تسهّل الكاميرا عملية التأطير والتركيز من خلال نافذة Tru-Finder عالية الدقة التي تضاهي أو تتفوق على قدرات العديد من نوافذ الكاميرات البصرية.
5. وتتميز النافذة الإلكترونية بدقة عالية تبلغ 1440 ألف نقطة، وبتباين عالٍ وتغطية كاملة للمشهد تبلغ 100%، وهي تقدم الدقة والوضح ذاته التي تقدمه كاميرا SLT-A57 التي أطلقت مؤخراً.
6. كما أنها مجهزة بوضع خاص للمساعدة على التشغيل المريح لنافذة Tru-Finder™ للمستخدمين الذين يرتدون النظارات.
7. وتعد تقنية المرآة الشفافة ميزة حصرية لسوني، وهي تجمع بين إمكانية التصوير السريع، والتركيز التلقائي المتواصل دون مرحلة التوقف، وعرض الصورة الحي المتواصل، وذلك في جميع الأوضاع بما في ذلك تصوير الفيديو فائق الدقة (50i/25p).
8.  ويحافظ نظام التركيز التلقائي الدقيق مع 15 نقطة تركيز وثلاثة إشارات تقاطع، مع إمكانية تتبع التركيز التلقائي المتواصل على الوجوه والأشياء المتحركة في حالة تركيز دائمة.
9. كما تتيح تكنولوجيا المرآة الشفافة لكاميرا SLT-A37 التقاط حركة بأجزاء الثانية من خلال سلسلة صور واضحة التركيز.
10. ويقوم وضع التعريض التلقائي مع أولوية التقدم المستمر والتقريب بتكبير القسم المركزي من صورة الحساس، ما يحقق مجموعة من الصور واضحة التفاصيل تصل إلى 7 صور في الثانية.
11. ويقوم حساس Exmor™ فائق الدقة من طراز CMOS وبدقة فعلية 16.1 ميجابكسل داخل كاميرا SLT-A37 بالتقاط صور ثابتة واضحة التفاصيل ومقاطع فيديو فائقة الدقة وبتشويش منخفض.
12. كما أن الكاميرا مجهزة بأحدث معالج من طراز BIONZ يوسع نطاق الحساسية لتصل إلى 100-16000، ما يوسع من خيارات التصوير في الإضاءة الضعيفة دون استخدام ضوء الفلاش.
13. كما هي الحال في جميع كاميرات  Alpha SLT، تقوم ميزة SteadyShot INSIDE بالحد من تأثير اهتزاز الكاميرا لأكثر من 4.0 درجات من أجل صور أكثر وضوحاً في حال حمل الكاميرا باليد وباستخدام سلسلة عدسات A-mount.

كاميرا “ألفا” الجديدة كلياً من سوني

شركة ألمو للحلول الرقمية

كشفت الشركة عن منتجات جديدة مميزة من علامات تجارية شهيرة مثل إبسون وسامسونغ وبوز وديجيتال بروجكشن، وذلك في فندق شانغري-لا دبي يوم 20 يونيو/حزيران الجاري.

أحدث المنتجات السمعية-البصرية

وتتضمن المنتجات المشمولة في هذا العرض الحصري، أول أجهزة إسقاط بقوة 10000 و8000 لومينز من إبسون مصممة للمواقع الكبيرة، وأول نظارات عرض شفافة للمستهلكين من إبسون متوفرة الآن في الإمارات العربية المتحدة، بالإضافة إلى أفضل جهاز إسقاط عالي التحديد بالكامل للسينما المنزلية من إبسون،وجدار الفيديو والسطح العامل باللمس بشكل متطور جديد من سامسونغ.

على القدر ذاته من الأهمية، يجب كذلك النظر بمنظور الربح والفائدة المتوقعة لكل هدف تسعى الشركة لتحقيقه، فتجد مثلا بعض الشركات تسعى بكل قوتها للحصول على عقد أو مناقصة أو صفقة، وتنسى – في خضم هذا السعي الحثيث – مراجعة الأرقام، فينتهي بها الأمر وقد حصلت على ما تريده، وفوقه خسارة غير متوقعة.

مرت شركة دل بهذه التجربة، وأجبرتها أول خسائر فصلية على تعلم هذا الدرس بالطريقة المؤلمة، لكن بعدها بدأت دل عملية تقييم مستمرة لأهدافها، ولكل فرصة تلوح أمامها، فلم يعد الهدف الأول النمو والتوسع فقط، بل النمو مع التربح، يدا بيد، مع تفضيل تلك الفرص وتلك الأهداف التي تحقق أفضل ما في العالمين: عالم التوسع، وعالم الأرباح.

لكن عملية تقييم الفرص والأهداف يجب أن تقوم على أرقام وإحصائيات دقيقة تعكس الوضع الحالي بدون تجميل أو تزييف.

وهنا توجب الحصول على مساعدة وعلى خبرة من خارج نطاق الشركة، وكان ديدن مايكل دل أن يحيط نفسه بالخبراء والمهرة من العقول والمفكرين، وهكذا استعان بشركة متخصصة في القياس والإحصاء (Bain & Company) وانتهى به الأمر مضيفا كيفين رولنز – العضو المؤسس لهذه الشركة إلى فريق إدارة شركة دل.

وهي خطوة أثبتت جدواها، إذ نتج عنها تعديل آليات إدارة أمور الشركة، عبر إدخال عمليات قياس لكل شيء، ومن خلال مقارنة الأرقام الناتجة، تمكنت الإدارة من معرفة أي الأقسام يحقق خسائر ولماذا، وكذلك أيها يحقق الأرباح، وبناء عليها بدأ اتخاذ القرارات.

العجيب في الأمر أن بعض المديرين والعاملين في الشركة عارضوا هذه الطريقة الجديدة في اتخذا القرارات، وهؤلاء وجب عليهم الرحيل.

تنقية الأجواء ساعدت على أن تسود روح واحدة بين العاملين، تقوم على اعتبار الحقائق والأرقام بمثابة الصديق الصدوق، الذي يجب الاعتماد عليه وبشدة.

لكن عادت المشاكل للظهور، إذ أن هذا النظام الجديد جعل هناك حدودا واضحة لكل قسم من أقسام الشركة، فهذا الصيانة وهذا المبيعات وهذا التسويق، وبدأت الحواجز النفسية تظهر بين العاملين في كل قسم، وهكذا بدأت الأحزاب تظهر، وبات كل زعيم (= مدير قسم) يهتم بأن يكون قسمه من الأقسام المحققة للأرباح، دون النظر إلى مصلحة العملاء أو الشركة ككل.

قد تمصص شفتيك بعد قراءة الفقرة الماضية، وقد تقول أعرف كل هذا فلا جديد في الأمر، رغم ذلك تقف الأسباب السابقة وراء فشل واندثار قرابة نصف الشركات الناشئة في أمريكا كلها.

النصف الآخر يغلب عليه النجاح بعد إزاحة مؤسسي الشركة عن إدارتها. عندما تسعى إلى توسيع شركتك، لن يمكنك أبدأ أن تفعل كل شيء بنفسك، فالسبيل الوحيد لذلك هو الاستعانة بالآخرين، عبر حسن انتقاء العاملين معك (من حيث المهارة والخبرة والقدرة على التكيف مع الأوضاع الجديدة)، ثم توكيل المهام المناسبة لهم إليهم.

الرجل الذي لبى كل هذه المواصفات كان اسمه مورت (Mort Topfer) القادم ومعه خبرة إدارية طويلة اكتسبها من العمل لدى شركة موتورولا على مر 23 عاما، هذه الخبرة ساعدت على موازنة الأمور، إذ أصبح كل قسم مطالب بتحقيق الهدف العام للشركة، ثم التربح، والبعد عن التقزم وتقوقع العاملين داخل أقسامهم، كما سنرى بشكل أوضح في فصول تالية.

ثم يختم مايكل دل الفصل بنصيحة عميقة وقوية: إذا كنت تريد لشركتك أن تنجح، فعليك أن تتشارك القوة، لا أن تجمعها كلها في يدك أنت وحدك.

وأما إذا أردت لشركتك أن تستمر وتبقى في السوق، فعليك التخطيط للمستقبل، لعامين وثلاثة وخمسة وعشرة، وأن تتوقع متطلبات توسع ونمو شركتك، وأن تخطط لكيفية توفير هذه المتطلبات.

والآن أى جزء فى هذا الكتاب شغل تفكيرك؟؟؟

قالت مايكروسوفت بأن هذه الشراكة خطوة كبيرة لكل من مايكروسوفت والعراق، حيث ستوفر الشركة برمجياتها بشكل قانوني في السوق العراقي الغارق بالنسخ المقرصنة من منتجات مايكروسوفت وبشكل خاص نظام التشغيل ويندوز.

من جهتها حثت مايكروسوفت الحكومة العراقية على إقرار قوانين تحمي الملكية الفكرية وتنظم استخدام البرمجيات في ظل انتشار النسخ غير الشرعية من برامجها بشكل كبير في البلاد.

وقال أحمد عز الدين المدير التنفيذي للشركة العراقية، بأن الشركة وكموزع رسمي معتمد ستوفر برمجيات مايكروسوفت وتقدم الدعم الفني للهيئات الحكومية والشركات وللمستخدم العادي.

أكدت اللجنة فى قرارها أن موتورولا تنتج أجهزة تعمل بنظام آندرويد والتي تنتهك فيها براءات إختراع مسجلة باسم شركة مايكروسوفت والتي يصل عددها إلى 18 جهاز، وتقول اللجنة أن بعض الأجهزة تنتهك براءة إختراع مايكروسوفت رقم  6,370,566 والتي تنص على إمكانية إنشاء دعوة للإجتماعات وجدولة المجموعات عن طريق الهاتف النقال.

وقالت المتحدثة بأن موتورولا تنتظر إعادة النظر من قبل المحكمة بهذا القرار بعد 60 يوم، وكانت شركة موتورولا قد ركزت في الفترة الأخيرة على إنتاج الهواتف المحمولة التي تعمل بنظام اندرويد حيث وصل عدد الأجهزة التي تعمل بآندرويد إلى حوالي 70 جهازاً بين هواتف محمولة وحواسب لوحية.

كانت مايكروسوفت قد أعلنت عن إنتهاك موتورولا لـ 9 براءات إختراع تم تخفيضها لاحقاً إلى واحدة، وقضى أمر المحكمة الذي يسري مفعوله لمدة 60 يوماً ريثما يعاد النظر بالدعوى مرة ثانية بأن تدفع موتورولا مبلغ 0.33 دولار لكل جهاز مستورد ينتهك براءة الإختراع كتأمين مالي.

يقدم الهاتف الجديد أحدث نسخة من نظام أندرويد، مع شاشة بقياس 4.8 بوصة ويحمل معالجاً رباعي النواة، وتتراوح السعة التخزينية التي يقدمها بين 16 إلى 64 غيغابايت.

وعلى سبيل المقارنة، باعت سامسونغ حوالي عشرين مليون وحدة من الجيل الثاني من الهاتف غالاكسي إس 2 خلال فترة عام بحسب ما أعلنت الشركة عنه في فبراير الماضي، وهذا يعني بأن الشركة باعت حتى الآن من الجيل الثالث وخلال أقل من أسبوعين، حوالي نصف ما باعته من الجيل الثاني خلال عام تقريباً.

أضاف المصدر بأن الشركة الكورية قد شغلت مصانعها بكامل قدرتها الإنتاجية والتي تصل إلى 5 ملايين هاتف غالاكسي إس 3 شهرياً وذلك لمجاراة الطلب الكبير المتوقع على الجهاز.

كانت الشركة قد ركزت على تقديم مزايا برمجية فريدة من نوعها، من أبرزها ميزة تعقب حركة العين التي تمنع الإغلاق التلقائي للشاشة عند استخدام الجهاز للقراءة.

جلاكسي إس 3 من شأس وكيل سامسونج بالسعودية فى معرض جيتكس

من جهتها أعلنت شركة شأس للتقنية وكلاء شركة سامسونغ في المملكة العربية السعودية، عن عزمها الكشف عن جهاز جلاكسي إس 3 وذلك خلال مشاركتها في معرض جيتكس الذي سيقام في مدينة الرياض بين 21 و 24 شهر مايو الجاري.

وقال السيد محمد علي محمد المدير العام لشركة شأس، أن تقديم جهاز غالاكسي إس 3 سوف يرافقه إطلاق أجهزة حديثة جديدة أيضاً في جناحها في معرض جيتكس الذي يعد متخصص في مجال التقنية. وأضاف أن الجهاز سوف يتوفر في الأسواق السعودية مطلع شهر يونيو المقبل بالتزامن مع طرحه في الأسواق العالمية.

امكانية حجز الهاتف من الاتصالات السعودية

أيضاً للطلب الكبير على الجهاز أعلنت شركة الاتصالات السعودية ومن خلال صفحتها في تويتر عن امكانية الحجز المسبق للجهاز المنتظر الجالاكسي اس 3 لكل من يريد اقتنائه، ولم تذكر الشركة بشكل رسمي الاسعار المتوقعه للجهاز.

سيستقيل سكوت تومبسون من منصبه في أعقاب الجدل الذي أثير بشأن سيرته المهنية، ومن المرجح أن يخلفه في المنصب رئيس قسم الاعلام العالمي في ياهو روس ليفنسون Ross Levinsohn.

لقد حاول سكوت تخفيف حدة الهجوم عليه بعد فضيحة سيرته الذاتية المزيفة التي أدعى فيها حصوله على شهادة في تخصص علوم الحاسب وضعها في سيرته المهنية، وذلك من خلال إرسال رساله اعتذار لموظفي الشركة ولكن يبدوا ان الرسالة لم تكن كافيه لبقائه في منصبه

واشارت الصحيفة إلى أن شركة ياهو تقترب من الوصول إلى تسوية مع المساهم في أسهم الشركة دانيال لوب الذي كشف عن خطأ تومبسون.
وكان لوب قد أثار القضية في مطلع شهر مايو عندما كشف عن أن شهادة تومبسون كانت بكالوريوس في المحاسبة وليس في علوم الكومبيوتر كما يذكر في سيرته المهنية.

وكان تومبسون قبل عمله في ياهو رئيسا لشركة Paypal التي تختص بشؤون التحويلات المالية في الشبكة الالكترونية. وانتقل إلى ياهو في يناير الماضي خلفاً لكارول بارتز التي تم فصلها أيضا لفشلها في تحقيق نتائج جيدة للمستثمرين .

وقد اعترفت الشركة إن رئيسها التنفيذي لم تكن لديه شهادة في علوم الكومبيوتر، وكانت الشركة أعلنت قبل شهر عن خطط لتسريح نحو 2000 عامل فيها.

- وهذه الصورة لموقع joy of tech تصف بها وضع ياهو الحالى

هدف غوغل من هذه الصفقة غير معروف ، إلا أنه من المحتمل بأن الشركة تخطط لضم ميبو من أجل تحسين خدمات شبكتها الاجتماعية غوغل بلس.

موقع ميبو تأسس عام ٢٠٠٥ كبرنامج للمراسلة الفورية من خلال المتصفح، وتطور بعدها ليقدم حزمة متكاملة من الخدمات وتطبيقات الأجهزة النقالة كبرنامج للمحادثة والتواصل عبر الانترنت.

كانت الشركة قد جمعت 25 مليون من التمويل في العام 2010 وقد وصل ما جمعته إلى أكثر من 62 مليون دولار حتى اليوم.

• حذف
• حذف