سيستقيل سكوت تومبسون من منصبه في أعقاب الجدل الذي أثير بشأن سيرته المهنية، ومن المرجح أن يخلفه في المنصب رئيس قسم الاعلام العالمي في ياهو روس ليفنسون Ross Levinsohn.

لقد حاول سكوت تخفيف حدة الهجوم عليه بعد فضيحة سيرته الذاتية المزيفة التي أدعى فيها حصوله على شهادة في تخصص علوم الحاسب وضعها في سيرته المهنية، وذلك من خلال إرسال رساله اعتذار لموظفي الشركة ولكن يبدوا ان الرسالة لم تكن كافيه لبقائه في منصبه

واشارت الصحيفة إلى أن شركة ياهو تقترب من الوصول إلى تسوية مع المساهم في أسهم الشركة دانيال لوب الذي كشف عن خطأ تومبسون.
وكان لوب قد أثار القضية في مطلع شهر مايو عندما كشف عن أن شهادة تومبسون كانت بكالوريوس في المحاسبة وليس في علوم الكومبيوتر كما يذكر في سيرته المهنية.

وكان تومبسون قبل عمله في ياهو رئيسا لشركة Paypal التي تختص بشؤون التحويلات المالية في الشبكة الالكترونية. وانتقل إلى ياهو في يناير الماضي خلفاً لكارول بارتز التي تم فصلها أيضا لفشلها في تحقيق نتائج جيدة للمستثمرين .

وقد اعترفت الشركة إن رئيسها التنفيذي لم تكن لديه شهادة في علوم الكومبيوتر، وكانت الشركة أعلنت قبل شهر عن خطط لتسريح نحو 2000 عامل فيها.

- وهذه الصورة لموقع joy of tech تصف بها وضع ياهو الحالى

تقول تفاصيل الخبر أن صفقة الفيسبوك مع شركة مايكروسوفت تدفع بموجبها مبلغ 550 مليون دولار لمايكروسوفت مقابل شراء بعض براءات الاختراع التي كانت تلك الأخيرة قد اشترتها مؤخرا من شركة أمريكا أون لاين AOL.

وذلك بعد الدعاوى القضائية التى واجهها الفيس بوك من شركة ياهو والتي تتهم فيسبوك بانتهاك براءات اختراع خاصة بها في وقت سابق من هذا العام.

ووصف محام بشركة فيسبوك الصفقة الجديدة بالخطوة المهمة بالنسبة للشركة في عملية بناء ملف للملكية الفكرية لحماية المصالح المتعلقة بشركة فيسبوك.

وكانت شركة ميكروسوفت قد دفعت أكثر من مليار دولار لشراء معظم براءات الاختراع التي كانت تملكها شركة AOL تقريباً 925 براءة اختراع وتطبيقات أخرى جديدة وذلك لمواجهة المنافسين لها ومن بينهم شركة فيسبوك، والآن تبيعها ميكروسوفت الى فيسبوك حيث تشمل الصفقة 650 براءة اختراع إضافة للتراخيص المتعلقة بها وهو 275.

وقال المحامي العام لشركة ميكروسوفت براد سميث، أن هذه الصفقة مع فيسبوك سوف تسمح للشركة اليوم بتعويض أكثر من نصف التكاليف التي تتحملها، بينما تساعدها أيضا في تحقيق أهدافها من المزاد الخاص بشركة AOL.

• هذه الخطوة تأتي في إطار “ياهو جديدة” أصغر، وأكثر رشاقةً وربحاً، ومجهزة بشكل أفضل للإبداع بالسرعة التي يتوقعها زبائن الشركة.
• وقال سكوت تومبسون  المدير التنفيذي للشركة بأن ياهو تكثف جهودها للتركيز على عملها الأساسي وإعادة توزيع مصادرها بحسب الأولوليات المستعجلة، وأضاف تومبسون بأن الوصول إلى هذا الهدف يتطلب اتخاذ قرارات صعبة على حد تعبيره.
• وذكر سكوت ان هذه الخطوة من إحدى الخطوات للتركيز على قوة ياهو و معرفة نقاط ضعف الشركة والتركيز على سوق الهواتف واضاف بأن الشركة ستركز على المستخدم اولا ومن ثم المعلن كعودة لتوجه الشركة المعروف في السابق.

استمرار تدهور حالة ياهو بفصل 2000 موظف

هذا القرار متوقع لشركة تعاني من التخبط و الفشل المتتالي في السنوات الاخيرة ، فمن فشل صفقه استحواذ مايكروسوفت مرورا ببيعها لخدماتها المعروفة ومن ثم استقاله الكثير من اعضاء الادارة في الشركة من بينهم مؤسس موقع ياهو يجعل من ياهو مكان غير آمن لا للمستثمرين ولا لمن يبحث عن وظيفة.

- وبفصل 2000 موظف يمثلون 14% من اجمالى موظفى الشركة البالغ عددهم  14100 الف موظف بدوام كامل، وذلك بحسب أرقام الربع الثالث من العام 2011، ذكرت ياهو  بأن هذه الخطوة ستوفر عليها قرابة 375 مليون دولار في السنة.

وبسبب الأزمة المالية التى تعانيها ياهو منذ فترة توقع على إثرها المحللون أن تلجأ الشركة في النهاية إلى اتخاذ مثل هذه الخطوة بهدف تخفيف المصاريف، ويتوقع البعض بأن تخفيف المصاريف قد لا يكون بهدف إعادة هيكلة الشركة فحسب، بل بهدف جذب الراغبين بشراء الشركة.

وقال المتحدث باسم الفيس بوك بأن ياهو “قصيرة النظر” إذ لجأت إلى مهاجمة أحد شركائها وفضلت الحل القانوني بديلاً عن الإبداع.

مقاضاة ياهو لانتهاك براءات الاختراع من الفيسبوك

وأنكرت فيسبوك في معرض الدعوى كل اتهامات ياهو، وأضافت بأن ياهو هي من تنتهك براءات اختراعها وليس العكس. وقالت بأن بعض براءات الاختراع هذه تتضمن طريقة توليد خلاصات الأخبار المخصصة لأعضاء الشبكة، وطريقة وسم ملفات الصور والفيديو.

وأكدت فيسبوك بأنها تخطط للدفاع عن نفسها حتى النهاية في وجه القضية الأولى.

وكانت ياهو قد اتهمت فيسبوك في مارس 2012 بانتهاك عشر براءات اختراع أيضاً، وقال متحدث باسم الشركة، بأنه من مسؤولية ياهو أمام الشركاء والموظفين وأصحاب الأسهم حماية الملكية الفكرية للشركة، على حد تعبيره.

ياهو تُقاضى الفيس بوك لتعود لدائرة الإهتمام

يقول الخبر أن شركة ياهو قامت برفع دعوة قضائية ضد الفيس بوك بسبب خرقه لأكثر من عشرة من براءات اختراع لياهو؟!

بعد هذه السنوات تكتشف ياهو حقها وتطالب به الفيسبوك، فلماذا ترفع الشركة القضية الآن وليس بوقت مبكر؟

و كان من بين براءات الأختراع التي تم رفع القضية بسببها هو طريقة الفيس بوك في الإعلانات والتي تشابه طريقة ياهو وكذلك براءات الأختراع  في نظام الرسائل.

- هل تحاول ياهو بهذه الخطوة أن تعيد نفسها إلى دائرة الأضواء، فالشركة خسرت الكثير خلال الفتره الأخيرة و لم تعد تحضى باهتمام كبير بعد أن  قامت ببيع بعضها واغلاق بعضها الأخر؟

وجاء خبر هذه المحاكمات بعد أحدث دراسة نشرتها شركة ComScore الإحصائية والتى أكدت بها استمرار تراجع حصة “ياهو” في خدمة البحث في الولايات المتحدة أمام تفوق غوغل وتقدم “بينغ”.

وأشارت الأرقام إلى ارتفاع حصة غوغل إلى 66.4 بالمئة من سوق البحث في مقابل تراجع ياهو إلى 13.8 بالمئة من الحصة السوقية، في ظل ارتفاع بسيط لحصة محرك بحث “بينغ Bing” من مايكروسوفت إلى 15.3 بالمئة.

وما زالت ياهو تعاني من تراجع مستمر في حصتها بدأ منذ عدة سنوات، حيث تحتل الآن الترتيب الثالث في الولايات المتحدة بعد تمكن “بينغ” من الحصول على الترتيب الثاني في ديسمبر. وسجلت غوغل الشهر الماضي 11.7 مليار عملية بحث، في مقابل 2.7 مليار لـ “بينغ” و2.4 مليار لياهو.

ويُذكر بأن مايكروسوفت تزوّد ياهو بتقنية “بينغ” في البحث، إلا أن الموقعين يعملان بشكل مستقل.

- على ما يبدو أن حرب المحاكمات سينتقل من عالم الهواتف و براءات الأختراع إلى مواقع الويب……..

- لقراءة تفاصيل وثيقة الدعوة من هنا.

الأيباد الجديد

خلال حدثها للكشف عن جهاز الآيباد الجديد، فاجأت آبل الجميع باسم ومعالج جهازها الجديد وأيضا خدمة الخرائط التى تنوى الشركة اطلاقها فى خطوة للاستغناء عن خرائط جوجل.

فخلال المؤتمر لم تعلن أبل عن الآيباد 3 كما كان متوقعاً ولكن قدمت للجميع آيباد جديد بمعالج A5X ثنائي النواة، حيث ذكرت أبل بأن معالج الايباد الجديد أقوى من معالج شركة انفيديا A5X بأربع مرات.

و يختلف معالج أبل عن معالج انفيديا في بعض الارقام فمعالج أبل معالج رباعي النواة اما معالج انفيديا يحتوي على 12 نواة وهذا فارق كبير في العدد.

ولذلك عندما ذكرت أبل الفارق بين معالجها و معالج انفيديا كان عند البعض خبر مفاجئ حتى لدى شركة انفيديا والتي طالبت أبل بالكشف عن اختباراتها و ما هي التطبيقات التي تم استخدامها في الاختبار.

مقارنة أبل بالتأكيد أغضبت انفيديا وكذلك شركة أسوس والتي قامت بنشر تحديث في تويتر تنتقص فيه من معالج أبل، لكن آبل بكل تاريخها لا أعتقد أن تُقدم على عرض ارقام من مخيلتها فهى ليست بالغباء كى تسيء لسمعتها، و بنفس الوقت هي غير مجبورة للكشف عن اختباراتها حتى تثبت كلامها للجميع.

صورة من مقارنة أبل في المؤتمر

مقارنة معالج أبل بمعالج انفيديا

خدمة الخرائط الجديدة من آبل

أما بالنسبة لخدمة الخرائط التى تنوى آبل تقديمها، فقد أظهرت الصور التي عرضتها آبل لتطبيق iPhoto الجديد لآيباد بالمؤتمر، صور خرائط مختلفة عن تلك المستخدمة في نسخة أجهزة ماك من التطبيق.

ومن أحد ميزات التطبيق هو أنه يقوم باستعراض الصور الملتقطة على خارطة تُظهر الموقع الجغرافي الذي تم فيه التقاط كل صورة، إلا أنه تبين بأن آبل اعتمدت في نسخة آيباد على خرائط OpenStreetMap وليس على خرائط غوغل Google Maps كما هو الحال في نسخة سطح المكتب.

خدمة الخرائط الجديدة من آبل

وهذا يؤكد التقارير السابقة التي ذكرت بأن آبل تسعى إلى إطلاق خدمة خرائطها الخاصة والاستغناء تماماً عن غوغل التي ما زالت حتى اليوم المزوّد الرئيسي للخرائط في أجهزة آيباد وآيفون. ويُعتبر استخدام OpenStreetMap مؤشراً على أن خدمة الخرائط التي تطورها آبل ليست جاهزة بعد.

من جهتها ذكرت مؤسسة OpenStreetMap بأن آبل تستخدم خرائطها دون التنسيق معها، حتى أن الخرائط التي تظهر في التطبيق قديمة وتعود إلى العام 2010، وحثت المؤسسة آبل على التنسيق معها.

ويُعتبر هذا مؤشراً على تزايد العزلة بين غوغل وآبل بعد أن كانت بينهما شراكة متميزة في المرحلة التي سبقت إطلاق غوغل لنظام أندرويد المنافس لـ iOS.

وحالياً توجد عشرات القضايا العالقة في المحاكم بين آبل من جهة، وعدد من الشركات المصنّعة لأجهزة أندرويد، ومنها موتورولا موبيليتي التي استحوذت عليها غوغل العام الماضي.

بالنهاية هذا شىء مُتوقع من Apple خاصةً بعد القضايا العالقة والمنافسات الشرسة بينها وبين Google. وأتوقع أن تفعل ابل نفس الشيء وتستغني عن خدمة طقس Yahoo لتطلق خدمة طقس خاصة بها.

أتمنى أن لا تخسر آبل بهذه الخطوة وتكون خدمات Apple القادمة أكثر تميزًا.

نعم، ليست هذه الأرقام في دقة الساعة الذرية، لكنها تعطي متوسطا يمكن الاهتداء به لمعرفة مقدار الدخل الذي تحققه تلك المواقع العالمية الشهيرة التي لطالما سمعنا عنها . المؤلم في هذه القائمة هو خلوها من أي موقع عربي!

طبعا، بعد قائمة مثل هذه، لا داعي للحديث عن مدى نجاح صناعة مواقع انترنت على المستوى العالمي، وكيف أن عدم اهتمام صناعة الإعلانات العربية بالمواقع العربية منع البصمة العربية من بلوغ هذا العالم… كذلك  ترقبوا المزيد من هذه القوائم لمايكل دنلوب!

البحث عن التطبيقات Apps خدمة جديدة من ياهو

خدمة جديدة تطلقها ياهو وتضاف إلى خدمات محرك بحثها وهي البحث عن التطبيقات Apps. وتمت إضافة الخدمة الجديدة على شكل تبويب إلى جانب تبويباتها المعتادة في البحث، كالصور والتسوق والمدونات وغير ذلك، حيث أصبح بإمكان المستخدم فلترة نتائج بحثه لعرض ما يتوافق مع عبارة البحث من التطبيقات.

البحث يدعم تطبيقات كل من أندرويد وآيفون، حيث يستطيع المستخدم اختيار المنصة المطلوبة ومن ثم تصفح التطبيقات الخاصة بها والتي ظهرت ضمن نتائج البحث. ويستطيع المستخدم الضغط على إسم التطبيق لقرائة وصفه بشكل كامل ومشاهدة الصور وحتى قراءة مراجعات المستخدمين. كما يمكن أيضاً فلترة النتائج وفقاً للسعر والتصنيف، ويمكن مشاهدة النتائج مرتبة بحسب الشهرة التي تتمتع بها التطبيقات.

وبالضغط على زر تحميل التطبيق تظهر للمستخدم ثلاثة خيارات:

الأول هو إرسال رابط التحميل إلى الهاتف عبر رسالة نصية قصيرة، أو توفير الرابط الذي يستطيع المستخدم الضغط عليه للانتقال إلى صفحة التطبيق في سوق أندرويد أو متجر تطبيقات آبل، أو عن طريق كود الاستجابة السريعة QR Code الذي يمكن مسحه بواسطة كاميرا الهاتف لفتح المتجر والبدىء بالتحميل من الهاتف مباشرةً.

اتحاد عمالقة التكنولوجيا ضد الرسائل المزعجة

إذا سئلت يوما عن أكبر الشركات فى عالم التكنولوجيا .. فبالتأكيد أول الأسماء التى ستخطر ببالك هى تلك المواقع العملاقة مثل … الفيس بوك ، مايكروسوف ، ياهو وجوجل.

واذا علمت أن هذه الشركات قد تجمعت وأصبحت يدا واحدا للقضاء على مشكلة العصر ألا وهي الرسائل المزعجة المعروفة بإسم السبام ومن المعروف أن رسائل السبام سنة 2011 ارتفعت بنسبة 30% ووقع التطفل على حوالي 8 مليون شخص من مستخدمي الإنترنت.

ولذلك ارادت الشركات التقنية الكبرى الحد من تأثير الهجمات الالكترونية من خلال خلق مواصفات جديدة من شأنها أن تحد من التأثيرات السلبية لهذه المشكلة وتحسين موثوقية ومصداقية منتجاتها مثل ياهو و الجيميل وغيرها عن طريق حظر النطاقات التي لا تتمتع بالمصداقية من إرسال الرسائل . وانضمت إلى المبادرة التى أنشأتها كبرى الشركات التقنية والتى تسمى بإسم DMARC وهي تلخيص لـ:“Domain-based Message Authentication, Reporting & Conformance”

وتعتمد هذه السياسة بالأساس على اتاحة أسماء الدومين للجميع DNS حتى يتم تتبعها بطريقة أسرع من قبل .

تأسست شركة كوداك عام 1892 على يد جورج ايستمان وهي شركة متعددة الجنسيات تعمل في مجال معدات التصوير و مواده وأدواته مقرها الرئيسي في نيويورك .

اشتهرت الشركة بمنتجاتها من أفلام التصوير الضوئي ، خلال القرن الماضي كانت أيقونة هذه الصناعة و وصلت حصتها الى 90 % في السوق الأميركي .

منذ أواخر التسعينيات بدأت الشركة سلسلة من المعاناة المالية نتيجة إنخفاض مبيعات أفلام التصوير لظهور الكاميرات الرقمية ( التقدم التكنولوجي ) . ولم تعد تظهر ضمن قائمة داوجونز لأكبر 30 شركة أميركية منذ 2004 و لم تحقق الشركة أية أرباح تذكر منذ العام 2007 .

وكان سعر سهم الشركة المدرج في بورصة نيويورك بلغ أقل من دولار واحد وحذرتها إدارة البورصة من شطب اسمها من القوائم ان استمر الوضع على ما هو عليه .

- منذ بدايات الشركة اتبعت استراتيجية تدعى razor-blade strategy وتعني بيع منتجات ( كاميرات ) رخيصة و الحصول على حصة سوقية كبيرة من أفلام و أوراق التحميض . كانت مبادئ عمل الشركة :

إنتاج كبير ، تكلفة منخفضة ، انتشار عالمي ، إعلان قوي ، تركيز على الزبون و النمو من خلال البحث المستمر .

لأن الحالة التي سنتحدث عنها اليوم استراتيجية بإمتياز ، فلايمكن شرحها بغير النظر من هذه الزاوية ، فشركة عمرها 133 عام وعانت من مشاكل في آخر 30 عام من حياتها .. تلك مشاكل استراتيجية حتماً ويجب تحليلها بهذا الشكل ..

- اسباب النهاية الحالية

1. التناقض بين الاستراتيجية المنطقية و الاستراتيجية الإبتكارية

وقعت الشركة في مأزق المقارنة بين طريقة التفكير العقلانية و طريقة التفكير الإبتكارية لحل المشاكل التي اعترضتها .

في حين تركز الطريقة العقلانية على التطبيق الصارم لأساليب حل المشاكل بالمنطق، بينما تركز الطريقة الإبتكارية على الحدس والبديهة مما يجعل المدراء يستخدمون مهاراتهم الإبتكارية والتفكير بشكل غير تقليدي .

بدأت تتصاعد الصعوبات في 1984 عندما دخلت شركة fuji اليابانية السوق الأمريكية .لكن كوداك رفضت الإقرار بأن المستهلك الأميركي قد يغير شرائه إلى ماركة غريبة عنه . افتتحت فوجي مصنعاً في الولايات المتحدة وبدأت بحصد المزيد من حصة السوق للأفلام و أوراق الطباعة .

وأيضاً في أواخر الثمانينيات تمسكت الشركة بتصور جوهري حول نمط عملها مما جعلها لا تميز التغير الوشيك في الصناعة وهو العصر الرقمي .

تمسك الشركة نابع عن كونها تطبق الاستراتيجية المنطقية في عملها ، حيث إنها كانت الرائدة في صناعتها وتعتقد أن أي تغيير سيحصل لن يؤثر كثيراً عليها .

أما الطريقة الإبتكارية في عمل الشركة ، كان يجب عليها أن تطرح تساؤلات وتصورات حول السيناريو المستقبلي مع هذا التغير الحاصل .

2. التناقض بين التغيير الجذري الثوري والتغيير البطيئ التدريجي

حتى عندما تضع الشركة استراتيجية عملها ، عليها دائما البحث عن الطريقة المثلى لتطبيقها بما يتوافق مع التغيرات. دائما هناك وجهتا نظر:

• الأولى تقول أن التغيير يجب أن يكون تدريجي و ثوري أي يشمل كل نواحي العمل

• الثانية تعتبر التغيرات يجب أن يتماشى معها بطريقة لطيفة سلسة

ظهرات المؤشرات في 1981 عندما أعلنت شركة سوني أنها سوف تطرح Mavica وهي كاميرا رقمية بدون فيلم ويمكنها عرض الصور على شاشة التلفزيون ويمكن بعدها طباعة الصور على الورق .

رأت كوداك أنه من الصعب تصديق أن شيئاً ما سيكون مربحاً كالأفلام التقليدية التي كانت رائدة بها ، وحينها اعترف المدير التنفيذي للشركة أن عليهم التصرف سريعاً لكن من خلال دمج تقنية الأفلام والتحميض مع تكنولوجيا جديدة ! . ( لاحظ عدم قبول التغيير الجذري ) .

رغبت كوداك بالتماشي مع هذا التطور لكن بشكل بطيئ حتى لا تتسبب بالآلام للشركة من خلال التغيير الجذري في نمط العمل . لأنها عملية ليست سهلة أن تتخلى عن إرث 100 عام من الريادة في مجال الأفلام والتحميض الكيماوي وتدخل مجال التكنولوجيا الرقمية الجديدة كلياً .

3. التناقض بين الأسواق و الموارد في الاستراتيجية

طرحت كوداك تساؤلا حول ماهية المورد الحقيقي للميزة التنافسية التي تملكها ؟ هل على الشركة إعادة التموضع بشكل يجعلها تستفيد من إيجابيات تغير الأسواق ، أم أنه عليها البقاء على حالها و مواردها الأساسية ؟ .

بدت المشكلة واضحة ، تسيطر كوداك على إمكانياتها التصنيعية في الأفلام و أوراق الطباعة وكيماويات التحميض و معالجة الصور ، لكن العصر الرقمي مختلف كلياً ، فهو يعتمد على التكنولوجيا . وليست هذه المرة الأولى التي تحاول فيها كوداك أن تبحث عن المستقبل من وراء الأفلام.

أعلنت الشركة في 2003 عن تغير استراتيجيتها لتتوسع الى العصر الرقمي من خلال أسواق المستهلكين و التجاريين و المنتجات الخاصة بالطب ( أجهزة التصوير الشعاعي ) . كما وأنها حاولت دخول مجال الشاشات و الطباعات الحبرية لبناء مزايا تنافسية جديدة لها .

4. التناقض بين التنافس و التعاون

كيف يجب أن تتعامل الشركات من المنافسين ؟ هناك وجهتا نظر متناقضتين :

• الأولى تقول بوجوب أن تكون العلاقات معهم بالحد الأدنى وتحت شروط صارمة

• الأخرى ترى ضرورة أهمية بناء علاقة مع المنافسين لتشجيعهم على قبول الإندماجات و الاستحواذات خاصة في حالة المنافسين الصغار.

عندما تستحوذ شركة ما على منافس صغير فإنها تحصل على فرصة الدخول الى سوق جديد لم تكن تعطيه الاهتمام الكافي وكذلك تبني إمكانيات إنتاج وتكنولوجيا جديدة من خلال ما يقدمه هذا المنافس .

وقعت كوداك في هذا المأزق أيضاً حيث أنها قامت ببعض الاستحواذات لمحاولة لملمة الفشل الذي حل بها ، لكن كانت بالكاد تتعاون مع بعض المنافسين الصغار . كان على الشركة أن تحدد موقفها بدقة أكبر و تتجه نحو الاستحواذ والاندماج مع كافة المنافسين الذين يتيحون لها إمكانيات جديدة.

( لاحظ كيف أن غوغل اسبوعياً تستحوذ على منافس صغير جداً يطور تقنية معينة ، هذا الاستحواذ يقدم منافع للطرفين ، غوغل تكسب تقنية جديدة بثمن رخيص نسبياً و تبعد منافس من الساحة قد يكبر لاحقاً ، و الشركة تكسب شرائها بسعر لم تكن تتوقعه من قبل وتبقى في إدارة مشروعها )

5. التناقض بين التوجه إلى العالم أم البقاء على المستوى المحلي

يغري الإنطلاق إلى العالم معظم الشركات مما يدفعها للتسرع إلى هذا المجال ، حتى تقع في مشكلة إختلاف الثقافات و نمط الزبائن وسلوكياتهم وعاداتهم الشرائية .

وايضا يغري البقاء على المستوى المحلي الكثير من الشركات فهي تعرف أسواقها وزبائنها وتقنياتها ومنافسيها جيداً وتسيطر على حصة كبيرة ، فلم الإنطلاق نحو المجهول وراء دافع المزيد من الربحية ؟

إذن يمكن القول أن كوداك لم تتمكن من تحديد مستقبلها بشكل فعال ، وتعتبر مثال عن حالات فشل استراتيجية وقعت بها الشركات ، لم تتمكن من إدراك المستقبل الرقمي بسرعة.

وعندما تيقنت من هذا ، كانت ردة فعلها بطيئة للإستجابة للتغير المستمر .. هذا التغير كان أشبه بموجة مد عالية أطاحت بكوداك التقليدية ..

للأسف كان بإمكان كوداك إستثمار مليارات الدولارات التي تجنيها من منتجاتها التقليدية وخاصة في المجال الطبي لأن تعيد هيكلة نفسها لتسيطر أيضاً على العصر الرقمي الجديد ايضاً .

الدروس المستفادة

1- على كل الشركات التجاوب مع ( مأزق الإبتكار ) أو ( حل الإبتكار ) وتعني أن هناك أشياء قد تحدث ( ابتكارات جديدة مثلاً ) قد تطيح كلياً بأعظم شركة مهما بلغت ( كوداك حينها كان عمرها 100 عام )

2- لا ينبغي على الشركات البقاء على الجانب الآمن و عد المليارات التي تجنيها فقط .

3- على الشركات التفكير دوماً في أي صناعة تعمل هي الآن ، لأن منافسيها يقومون بذلك ، والصناعات تتغير أشكالها على مر الزمن .

- والمثال أن جونسون أند جونسون لم تكن تفكر بصناعة العدسات اللاصقة للعيون ، مع أنها تملك التقنية اللازمة .. وعندما فكرت من جديد بصناعتها بشكل صحيح رأت أن هذه الصناعة يجب أن تدخلها وهذا ما حصل فعلاً .

4- يجب أن يكون لدى الشركات فريق عمل مستقل مهمته تدمير الشركة من خلال إدخال منتجات جديدة ! ، أو إبتكار تكنولوجيا جديدة تؤدي إلى نسف التكنولوجيا الحالية التي تعمل بها .

5- يجب أن تشتري الشركات الكبرى شركات صغيرة تطور تكنولوجيا جديدة يمكن أن تفيدها في عملها الأساسي . ويجب الحذر هنا حيث إن إنتظرت الشركة إلى أن تدخل هذه التكنولوجيا حيز التنفيذ فإنه سيكون من المكلف جداً شرائها .

- والمثال واضح .. كان لدى ياهو ومايكروسوف فرصة شراء غوغل من قبل .. لاحظ ماذا تفعل بهم اليوم.

- أخيراً ، نأخذ عبرة من هذه القصة أن التطور والتغير الحاصل في البيئة الخارجية للشركة يستدعي حتماً التدخل و التصرف بشكل ما ، وقد يكون هذا التغير فرصة جديدة أو يؤدي بك للإفلاس .

الموقع الرسمى للشركة http://www.kodak.com/ek/US/en/Home.htm

مصدر المقال مدونة ناسداك