آبل هو الأمل الوحيد المتبقي لشركة ياهو.

ماذا بإمكان ياهو فعله لتنقذ نفسها؟ لعلّ أفضل ما يستطيع قادتها عمله هو الاستلهام من شركة آبل التي كانت ميتة قبل 15 سنة من الآن، واستطاعت اليوم أن تصبح الشركة الأعلى قيمة في أسواق العالم. إذاً، ماذا يجب على ياهو أن تتعلم من عودة آبل القوية؟

أحضر قائداً قوياً. كان لدى آبل ستيف جوبز المؤسس الشريك الذي عاد بعد عقدٍ قضاه في منفاه الاختياري. بالنسبة لياهو، مديرها الحالي هو روس ليفنسون لكنه ليس إلا “رئيساً تنفيذياً مؤقتاً”، وهذا لن يساعد ياهو، فهي بحاجة لرئيس تنفيذي دائم، ويفضّل ألا يكون ليفنستون لأنه لا يتمتع بثقل كافٍ في وادي السيليكون.

اعرف مجال عملك. أول عمل قام به جوبز عند عودته هو توضيح ما تنتجه آبل. لهذا الغرض قام بإنهاء معظم المنتجات، وأبقى فقط على جهازَي حاسوب مكتبي، وجهازَي حاسوب نقال. الآن، ما هي ياهو بالضبط؟ منصة انترنت؟ شركة إعلام؟ مؤسسة إخبارية؟ شركة تقنية؟ محرك بحث؟ لا يبدو أن أحداً يعرف ماهيتها.

اعترف بالهزيمة ثم تابع المسير. أقرّت آبل بأنها خسرت معركتها أمام مايكروسوفت في مجال الكمبيوتر الشخصي، و أدركت أنّ عليها ترقّب الموجة التالية الكبرى لركوبها، وكانت تلك الموجة هي الحوسبة المتنقلة Mobile Computing. لتقوم بعد عشر سنوات بتقديم الآيفون للعالم. يجب على ياهو اكتشاف أين سيصبح العالم بعد عشر سنوات من الآن، والبناء على  أساسه. معظم المؤشرات حالياً تشير إلى أن المستقبل للهواتف النقالة والخدمات السحابية، لكن ياهو حتى الآن لم تقم بشيء يذكر في هذين المجالين.

كن صبوراً. استلم ستيف جوبز منصبه في عام 1997، لكن إيرادات آبل لم تقفز عالياً حتى عام 2005، ويستذكر موظفو آبل كيف كانت السنوات الأول من مسيرة عودة آبل كئيبة وصعبة على الجميع. بغض النظر عن الاستراتيجية التي ستتبعها ياهو، يجب على رؤسائها وقادتها أن يتحلوا بالشجاعة الكافية لالتزام الطريق الذي يختارون السير فيه.

للأسف لا يبدو أن لدى القائمين على ياهو مثل تلك الاستراتيجية الطويلة الأجل التي أدت إلى إعادة انبعاث آبل. مصدر القوة لدى ياهو الآن هو دان ليوب مدير الصندوق الوقائي hedge-fund manager في الشركة والمستثمر النشط الذي شجع على طرد ثومسون واحتل ثلاثة مقاعد في مجلس إدارة الشركة. قد يصلح ليفنستون في منصب الرئيس التنفيذي، لكن يجب أن تكون الكلمة الفصل في الشركة لدان ليوب. ويبدو أن ليوب يرغب بتقسيم ياهو إلى أجزاء، ثم بيع بعضها حتى يستطيع الانطلاق من جديد ببعض الربح،  ومن ثم يبيع ما تبقى منها إلى مايكروسوفت أو إلى أمريكا أونلاين AOL   مثلاً.

لا شك أنّ إنهاء ياهو بهذا الشكل أمر محزن، لكن الاستحواذ عليها من شركة أخرى حتى ولو بسعر منخفض سينهي على الأقل هذه الدراما الحزينة.

كاتب المقال هو دان ليون. نُشرت النسخة الإنجليزية من هذا المقال في عدد 28 مايو 2012 في مجلة نيوزويك الأمريكية. وهي متوفرة من الموقع الإلكتروني للمجلة.

والآن ما رأيكم؟ هل لا زال بالإمكان إنقاذ ياهو؟ هل هناك شركات أخرى يمكن لياهو التعلم منها في صراعها للبقاء؟

سيستقيل سكوت تومبسون من منصبه في أعقاب الجدل الذي أثير بشأن سيرته المهنية، ومن المرجح أن يخلفه في المنصب رئيس قسم الاعلام العالمي في ياهو روس ليفنسون Ross Levinsohn.

لقد حاول سكوت تخفيف حدة الهجوم عليه بعد فضيحة سيرته الذاتية المزيفة التي أدعى فيها حصوله على شهادة في تخصص علوم الحاسب وضعها في سيرته المهنية، وذلك من خلال إرسال رساله اعتذار لموظفي الشركة ولكن يبدوا ان الرسالة لم تكن كافيه لبقائه في منصبه

واشارت الصحيفة إلى أن شركة ياهو تقترب من الوصول إلى تسوية مع المساهم في أسهم الشركة دانيال لوب الذي كشف عن خطأ تومبسون.
وكان لوب قد أثار القضية في مطلع شهر مايو عندما كشف عن أن شهادة تومبسون كانت بكالوريوس في المحاسبة وليس في علوم الكومبيوتر كما يذكر في سيرته المهنية.

وكان تومبسون قبل عمله في ياهو رئيسا لشركة Paypal التي تختص بشؤون التحويلات المالية في الشبكة الالكترونية. وانتقل إلى ياهو في يناير الماضي خلفاً لكارول بارتز التي تم فصلها أيضا لفشلها في تحقيق نتائج جيدة للمستثمرين .

وقد اعترفت الشركة إن رئيسها التنفيذي لم تكن لديه شهادة في علوم الكومبيوتر، وكانت الشركة أعلنت قبل شهر عن خطط لتسريح نحو 2000 عامل فيها.

- وهذه الصورة لموقع joy of tech تصف بها وضع ياهو الحالى

• هذه الخطوة تأتي في إطار “ياهو جديدة” أصغر، وأكثر رشاقةً وربحاً، ومجهزة بشكل أفضل للإبداع بالسرعة التي يتوقعها زبائن الشركة.
• وقال سكوت تومبسون  المدير التنفيذي للشركة بأن ياهو تكثف جهودها للتركيز على عملها الأساسي وإعادة توزيع مصادرها بحسب الأولوليات المستعجلة، وأضاف تومبسون بأن الوصول إلى هذا الهدف يتطلب اتخاذ قرارات صعبة على حد تعبيره.
• وذكر سكوت ان هذه الخطوة من إحدى الخطوات للتركيز على قوة ياهو و معرفة نقاط ضعف الشركة والتركيز على سوق الهواتف واضاف بأن الشركة ستركز على المستخدم اولا ومن ثم المعلن كعودة لتوجه الشركة المعروف في السابق.

استمرار تدهور حالة ياهو بفصل 2000 موظف

هذا القرار متوقع لشركة تعاني من التخبط و الفشل المتتالي في السنوات الاخيرة ، فمن فشل صفقه استحواذ مايكروسوفت مرورا ببيعها لخدماتها المعروفة ومن ثم استقاله الكثير من اعضاء الادارة في الشركة من بينهم مؤسس موقع ياهو يجعل من ياهو مكان غير آمن لا للمستثمرين ولا لمن يبحث عن وظيفة.

- وبفصل 2000 موظف يمثلون 14% من اجمالى موظفى الشركة البالغ عددهم  14100 الف موظف بدوام كامل، وذلك بحسب أرقام الربع الثالث من العام 2011، ذكرت ياهو  بأن هذه الخطوة ستوفر عليها قرابة 375 مليون دولار في السنة.

وبسبب الأزمة المالية التى تعانيها ياهو منذ فترة توقع على إثرها المحللون أن تلجأ الشركة في النهاية إلى اتخاذ مثل هذه الخطوة بهدف تخفيف المصاريف، ويتوقع البعض بأن تخفيف المصاريف قد لا يكون بهدف إعادة هيكلة الشركة فحسب، بل بهدف جذب الراغبين بشراء الشركة.

وقال المتحدث باسم الفيس بوك بأن ياهو “قصيرة النظر” إذ لجأت إلى مهاجمة أحد شركائها وفضلت الحل القانوني بديلاً عن الإبداع.

مقاضاة ياهو لانتهاك براءات الاختراع من الفيسبوك

وأنكرت فيسبوك في معرض الدعوى كل اتهامات ياهو، وأضافت بأن ياهو هي من تنتهك براءات اختراعها وليس العكس. وقالت بأن بعض براءات الاختراع هذه تتضمن طريقة توليد خلاصات الأخبار المخصصة لأعضاء الشبكة، وطريقة وسم ملفات الصور والفيديو.

وأكدت فيسبوك بأنها تخطط للدفاع عن نفسها حتى النهاية في وجه القضية الأولى.

وكانت ياهو قد اتهمت فيسبوك في مارس 2012 بانتهاك عشر براءات اختراع أيضاً، وقال متحدث باسم الشركة، بأنه من مسؤولية ياهو أمام الشركاء والموظفين وأصحاب الأسهم حماية الملكية الفكرية للشركة، على حد تعبيره.

ياهو تُقاضى الفيس بوك لتعود لدائرة الإهتمام

يقول الخبر أن شركة ياهو قامت برفع دعوة قضائية ضد الفيس بوك بسبب خرقه لأكثر من عشرة من براءات اختراع لياهو؟!

بعد هذه السنوات تكتشف ياهو حقها وتطالب به الفيسبوك، فلماذا ترفع الشركة القضية الآن وليس بوقت مبكر؟

و كان من بين براءات الأختراع التي تم رفع القضية بسببها هو طريقة الفيس بوك في الإعلانات والتي تشابه طريقة ياهو وكذلك براءات الأختراع  في نظام الرسائل.

- هل تحاول ياهو بهذه الخطوة أن تعيد نفسها إلى دائرة الأضواء، فالشركة خسرت الكثير خلال الفتره الأخيرة و لم تعد تحضى باهتمام كبير بعد أن  قامت ببيع بعضها واغلاق بعضها الأخر؟

وجاء خبر هذه المحاكمات بعد أحدث دراسة نشرتها شركة ComScore الإحصائية والتى أكدت بها استمرار تراجع حصة “ياهو” في خدمة البحث في الولايات المتحدة أمام تفوق غوغل وتقدم “بينغ”.

وأشارت الأرقام إلى ارتفاع حصة غوغل إلى 66.4 بالمئة من سوق البحث في مقابل تراجع ياهو إلى 13.8 بالمئة من الحصة السوقية، في ظل ارتفاع بسيط لحصة محرك بحث “بينغ Bing” من مايكروسوفت إلى 15.3 بالمئة.

وما زالت ياهو تعاني من تراجع مستمر في حصتها بدأ منذ عدة سنوات، حيث تحتل الآن الترتيب الثالث في الولايات المتحدة بعد تمكن “بينغ” من الحصول على الترتيب الثاني في ديسمبر. وسجلت غوغل الشهر الماضي 11.7 مليار عملية بحث، في مقابل 2.7 مليار لـ “بينغ” و2.4 مليار لياهو.

ويُذكر بأن مايكروسوفت تزوّد ياهو بتقنية “بينغ” في البحث، إلا أن الموقعين يعملان بشكل مستقل.

- على ما يبدو أن حرب المحاكمات سينتقل من عالم الهواتف و براءات الأختراع إلى مواقع الويب……..

- لقراءة تفاصيل وثيقة الدعوة من هنا.

قام بعض الأشخاص بأكتشاف ثغرة فى ملفات نسخة vBulletin 3.8.7 فى ملف ال yui الذى يتم استدعائة فى كل صفحات المنتدى

الترقيع كالأتي :
1- افتح ملف class_core.php اللي هوا داخل مجلد includes

وابحث عن :

واستبدله بـ

ثم افتح ملف
version_vbulletin.php اللي هوا داخل مجلد includes للمرخصين فقط
واحذف جميع محتوياته
واستبدله بالكود التالي :

2- لوحة تحكم >> خيارات المنتدى >> إعدادات السيرفر وخيارات تحقيق الأمثلية
(استخدم ريموت YUI (ياهو))

اختار قوقل او ياهو … وانا بنظري اختارو لا يوجد

شرح اليوم هوا عباره عن تلخيص لعلاقه موقعك بمحركات البحث وماذا يستفيد موقعك منها محركات البحث هي Google , Bing , Yahoo, هذا تلخيص لعلاقه موقعك بهؤلاء محركات البحث فقط تابع الشرح بلصور وسوف تحصل علي نتيجه بعلاقه موقعك من ناحيه الترتيب والبيج رانك والزوار وكل شئ عن موقعك في المحركات Google , Bing , Yahoo,

اترككم مع الشرح :

كما بالصورة

والآن شرح الطريقة ، وهى سهلة جدآ وبسيطه

آولآ ندخل على الموقع الذى يقدم هذة الخدمه للموآقع

http://www.whoismark.net/seo-monitor/

ثم نقوم بعمل الشرح كما هو موضع بالصورة

وبعدها يظهر الكود الذى سوف نضعه فى صفحة الموقع الرئيسية او فى المنتدي او فى اى مكان تحب

تحيآتى

ارجو ان اكون افدتكم بشئ جديد