<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>فواصل &#187; استثمارات</title>
	<atom:link href="https://portal.fwasl.com/tag/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%ab%d9%85%d8%a7%d8%b1%d8%a7%d8%aa/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://portal.fwasl.com</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Wed, 16 Oct 2019 18:49:35 +0000</lastBuildDate>
	<language>ar</language>
		<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
		<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=3.9.40</generator>
	<item>
		<title>أرباح واستثمارات الاتصالات السعودية STC لعام 2012</title>
		<link>https://portal.fwasl.com/%d8%a3%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%ad-%d9%88%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%ab%d9%85%d8%a7%d8%b1%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%b3%d8%b9%d9%88%d8%af%d9%8a%d8%a9-stc/</link>
		<comments>https://portal.fwasl.com/%d8%a3%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%ad-%d9%88%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%ab%d9%85%d8%a7%d8%b1%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%b3%d8%b9%d9%88%d8%af%d9%8a%d8%a9-stc/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 21 Apr 2012 11:54:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[eight]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[اخبار المواقع و الشركات]]></category>
		<category><![CDATA[2012]]></category>
		<category><![CDATA[STC]]></category>
		<category><![CDATA[أرباح]]></category>
		<category><![CDATA[استثمارات]]></category>
		<category><![CDATA[الإستثمار]]></category>
		<category><![CDATA[الاتصالات السعودية]]></category>
		<category><![CDATA[السعودية]]></category>
		<category><![CDATA[تقنية]]></category>
		<category><![CDATA[شركات]]></category>
		<category><![CDATA[شركة الاتصالات]]></category>
		<category><![CDATA[قطاع الإتصالات]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=20366</guid>
		<description><![CDATA[يشهد السوق التقنى السعودى نمواً ملحوظ بالفترة الأخيرة، ووفقا للمصادر الرسمية بالمملكة فقد أكد أحدث تقرير متخصص للإتصالات السعودية صدر حول قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات بالمملكة أن حجم الإستثمارات بقطاع الإتصالات وصل حوالي 200 مليار ريال سعودي. - نتائج هذا التقدم الكبير أدى إلى: خلق حوالي 60 ألف فرصة عمل جديدة سنوياً ساهم في تحسين إجمالي الناتج ...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>يشهد السوق التقنى السعودى نمواً ملحوظ بالفترة الأخيرة، ووفقا للمصادر الرسمية بالمملكة فقد أكد أحدث تقرير متخصص للإتصالات السعودية صدر حول قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات بالمملكة أن حجم الإستثمارات بقطاع الإتصالات وصل حوالي 200 مليار ريال سعودي.</p>
<p>- نتائج هذا التقدم الكبير أدى إلى:</p>
<ul>
<li>خلق حوالي 60 ألف فرصة عمل جديدة سنوياً</li>
<li>ساهم في تحسين إجمالي الناتج المحلي ليصل إلى حدود 50 مليار ريال في كل عام بنسبة 2%</li>
<li>أصبحت المملكة من الدول المتطورة في هذا المجال هذا إضافةً إلى تحقيق أرباح إقتصادية هائلة</li>
</ul>
<p><a href="http://www.portal.fwasl.com/wp-content/uploads/STC3.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-20368" src="http://www.portal.fwasl.com/wp-content/uploads/STC3.jpg" alt="أرباح واستثمارات الاتصالات السعودية لعام 2012" width="500" height="375" /></a></p>
<p>- أيضاً أعلنت مجموعة الاتصالات السعودية (STC) عن نمو في إجمالي الإيرادات بنسبة 12% مقارنة بالربع الأول من العام 2011م وذلك وفقاً  لنتائجها المالية الأولية الموحدة للربع الأول من العام 2012، ويمكن تلخيص التقرير المالى للشركة فى النقاط التالية:</p>
<ul>
<li>ارتفاع الايرادات في المجموعة الى 14,679 مليون ريال بنسبة 12% مقارنة بالربع الأول من العام السابق</li>
<li>ارتفع الربح التشغيلي في الربع الأول بنسبة 19% مقارنة بنفس الفترة من العام 2011م ليصل إلى 3,178 مليون ريال سعودي، وذلك كنتيجة لتحسن كفاءة العمليات المحلية والدولية</li>
<li>ارتفع صافي الربح قبل الاستهلاك والإطفاء والفوائد والزكاة والضرائب (EBITDA) في الربع الأول من العام 2012م بنسبة 12 % مقارنة بنفس الفترة من العام 2011م ليصل إلى 5,374 مليون ريال سعودي</li>
<li>بلغ صافي الربح للربع الأول من العام 2012م مبلغ 2,521 مليون ريال سعودي، وهي زيادة بنسبة 60% عن الربع الأول من العام 2011م، وزيادة بنسبة 8% عن الربع الأخير من العام 2011م</li>
</ul>
<p>ويعزى ارتفاع صافي الربح خلال الربع الأول من عام 2012م مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي إلى نمو الإيرادات التشغيلية بنسبة 12%، ويشمل هذا النمو جميع الخدمات التي تقدمها المجموعة على مستوى خدمات الهاتف الثابت والجوال والنطاق العريض وخدمات الأعمال وأيضا خدمات قطاع النواقل والمشغلين، كما ساهم في ارتفاع صافي الربح أيضا تحسن الكفاءة التشغيلية وترشيد النفقات.</p>
<p>وقد شهدت الشركة في هذا الربع نمواً مدفوعاً بزيادة في الطلب على خدمات النطاق العريض الثابت والمتنقل. وتدعم هذه النتائج المكانة التي ما حققته الاتصالات السعودية (STC) بعد الاستحواذ على حصة سوقية أكبر محلياً، كما تابعت توسعها دولياً والاستحواذ على حصص سوقية اضافية في الشرق الأوسط، وتركيا، والهند وجنوب شرق آسيا وجنوب أفريقيا.</p>
<p>هذا الأداء دفع الاتصالات السعودية (STC) لموافقة مجلس ادارة شركة الاتصالات السعودية على توزيع أرباح نقدية مقدارها 1,000 مليون ريال عن الربع الأول من العام 2012م، أي ما يعادل 0.5 ريال للسهم الواحد.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://portal.fwasl.com/%d8%a3%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%ad-%d9%88%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%ab%d9%85%d8%a7%d8%b1%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%b3%d8%b9%d9%88%d8%af%d9%8a%d8%a9-stc/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>الاستثمارات السيئة أفضل طريق لخسارة الثروة</title>
		<link>https://portal.fwasl.com/%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%ab%d9%85%d8%a7%d8%b1%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%b3%d9%8a%d8%a6%d8%a9-%d8%a3%d9%81%d8%b6%d9%84-%d8%b7%d8%b1%d9%8a%d9%82-%d9%84%d8%ae%d8%b3%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7/</link>
		<comments>https://portal.fwasl.com/%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%ab%d9%85%d8%a7%d8%b1%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%b3%d9%8a%d8%a6%d8%a9-%d8%a3%d9%81%d8%b6%d9%84-%d8%b7%d8%b1%d9%8a%d9%82-%d9%84%d8%ae%d8%b3%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 19 Feb 2012 13:31:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[eight]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[فن ادارة الوقت]]></category>
		<category><![CDATA[أسباب]]></category>
		<category><![CDATA[ادارة]]></category>
		<category><![CDATA[استثمارات]]></category>
		<category><![CDATA[البورصة]]></category>
		<category><![CDATA[الترويج]]></category>
		<category><![CDATA[الثروة]]></category>
		<category><![CDATA[المال]]></category>
		<category><![CDATA[الوقت]]></category>
		<category><![CDATA[انفاق]]></category>
		<category><![CDATA[بول جراهام]]></category>
		<category><![CDATA[ترجمات]]></category>
		<category><![CDATA[خسارة]]></category>
		<category><![CDATA[سندات]]></category>
		<category><![CDATA[شراء]]></category>
		<category><![CDATA[مبيعات]]></category>
		<category><![CDATA[مقالات]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=14216</guid>
		<description><![CDATA[ترجمة: كيف تفقد المال والوقت موعد جديد مع المزيد من ترجمات مقالات بول جراهام، يقول بول: ‘حين بعنا شركتنا الناشئة في عام 1998 هبطت علي – وبشكل لم أتوقعه – ثروة كبيرة جدا. عرفت وقتها أن علي التفكير في شيء لم أحسب حسابه من قبل، ألا وهو: كيف لا أخسر هذه الثروة. كنت أعلم أن ...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>ترجمة: كيف تفقد المال والوقت</p>
<p>موعد جديد مع المزيد من <a href="http://www.portal.fwasl.com/2012/02/%D8%A3%D8%B3%D8%A8%D8%A7%D8%A8-%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%AD-%D8%AC%D9%88%D8%AC%D9%84-%D9%88%D8%AA%D8%B9%D8%AB%D8%B1-%D9%8A%D8%A7%D9%87%D9%88%D9%88-%D9%84%D8%A8%D9%88%D9%84-%D8%AC%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A7" target="_blank">ترجمات مقالات</a> بول جراهام، يقول بول: ‘حين بعنا شركتنا الناشئة في عام 1998 هبطت علي – وبشكل لم أتوقعه – ثروة كبيرة جدا. عرفت وقتها أن علي التفكير في شيء لم أحسب حسابه من قبل، ألا وهو: كيف لا أخسر هذه الثروة.</p>
<p>كنت أعلم أن التحول من غني إلى فقير لهو أمر سهل جدا، ولقد قضيت قبلها الكثير من وقتي باحثا عن طرق التحول من فقير إلى غني، لكني قط لم أعرف شيئا عن كيف يتحول المرء من غني إلى فقير. لكي أتجنب هذا المصير، كان لزاما علي أن أعرف الأسباب التي تجعل هذه النهاية المؤلمة تتحقق.</p>
<p>لذا بدأت في الاهتمام أكثر بكيفية خسارة الأثرياء لثرواتهم، ولو كنت سألتني في صغري كيف يمكن لغني أن يصبح فقيرا، لقلت لك عبر إنفاق ماله كله.</p>
<p>هذا ما يبدو عليه الأمر في الكتب والأفلام على أية حال، لأن هذا هو الطريق السهل والمقبول لحدوث أمر مثل هذا. على أن الحقائق تؤكد على أن الثروات تضيع لا من خلال التبذير، بل من خلال الاستثمارات السيئة.</p>
<p>من الصعب أن تخسر ثروة كبيرة دون أن تشعر بذلك أو تدركه، فالشخص العادي (في الحالات العادية) سيشعر بصعوبة في أن يبعثر حفنة من عشرات الآلاف من الدولارات، دون أن يقول في قرارة نفسه: واو، أنا أنفق الكثير من المال.</p>
<p>الآن تخيل معي هذه الصورة، لو قرر صاحب هذه الثروة، عوضا عن إنفاقها في صورة المال، أن يستثمرها في أسهم البورصة، والسندات (المحرمة شرعا) والعملات الأجنبية، ومن ثم يخسر الملايين (وأكثر منها كما رأينا في الأزمة المالية الأخيرة) في غمضة عين.</p>
<p>داخل عقول الناس، يتسبب إنفاق المال على الرفاهيات والكماليات في إطلاق ما يمكن أن نسميه صفارات وأجراس الإنذار، على أمل توقفهم عن مثل هذا التبذير.</p>
<p>استثمار المال لا يطلق مثل هذه التحذيرات الذاتية داخل عقل الواحد منا. شراء الكماليات يعتبر نوعا من أنواع الترويح عن النفس وتدليلها، وما لم تكن الثروة قد هبطت عليك فجأة من ميراث أو غيره – فأنت تدرك أن تدليل النفس يؤدي للوقوع في مشاكل مالية لاحقة.</p>
<p>الاستثمار لن يسبب مثل هذا النفور الداخلي، بل وسيكون مقبولا أكثر لديك، وخفيفا على النفس، لأنه صورة من صور نقل الأموال، من أصل إلى آخر، ولهذا تجد الكثير من المسوقين والبائعين يقولون لك (قيمة استثمار) بدلا من (سعر) أو (ثمن).</p>
<p>التغلب على هذا ‘التسيب الذهني’ يكون عبر تدريب العقل على إقامة نقاط تفتيش جديدة، وهذا الأمر ليس بالسهل، لأن صفارات الإنذار التي تدوي داخلك حين تفرط وتبذر في الإنفاق، هذه الأجراس غريزية وتعمل بشكل طبيعي دون تدخل منك.</p>
<p>في حين أن الأجراس التي تريدها أن تنطلق حين تتخطاها، هذه يجب أن تتدرب طويلا عليها لتنطلق حين تجد نفسك على وشك الدخول في استثمار سيء.</p>
<p>منذ أيام اكتشفت أن هذا الأمر ينطبق كذلك على عنصر آخر غير المال، ألا وهو الوقت. أخطر وسيلة لفقدان الوقت هو أن تضيعه في التمتع بالأشياء والانشغال بأعمال ومهام زائفة. عندما تقضي وقتك فيما يمتعك، اعلم أنك تدلل نفسك بالكماليات والرفاهيات.</p>
<p>هذه التصرفات يجب أن تطلق داخل عقلك أجراس الإنذار لتخبرك بسوء عاقبة مثل هذه الأفعال. إذا استيقظت يوما وجلست على أريكتي المريحة وقلبت في قنوات التليفزيون طوال يومي، فسأشعر أني فعلت شيئا رهيبا مقيتا. وأنا ينتابني شعور عميق بعدم الراحة حين أجدني شاهدت التليفزيون لمدة ساعتين فقط…</p>
<p>رغم ذلك، مرت علي أيام عديدة قضيتها مطالعا التليفزيون طوال اليوم، وحين أسأل نفسي: ماذا فعلت اليوم من أشياء جيدة ومجزية؟ تأتيني الإجابة بلا شيء، وهذه الإجابة تجعلني أشعر بالتأنيب والذنب وعدم الراحة. ببساطة فإن أجراس وصفارات الإنذار داخل عقلي لم تنطلق حين فعلت ذلك.</p>
<p>هذه الأجراس الصامتة لا تنطلق كذلك حين أقضي وقتي في مهام زائفة – تبدو من الخارج على قدر كبير من الأهمية، مثل الرد على البريد الإلكتروني، فهذه المهمة مملة وثقيلة على القلب، ولذا فهي حتما من الأعمال الضرورية، لكنها ليست كذلك، ففائدتها قليلة أو معدومة.</p>
<p>تجنبك للأشياء الرفاهية والأعمال الممتعة لا يعني بالضرورة تنبهك لشيء ضار لك تفعله أو توشك على فعله، فمع تطور التقنيات والتقدم العلمي في عصرنا الحالي، بدأنا نختبر أشياء جديدة تتخطى نقاط التفتيش داخل عقولنا ونسمح لأنفسنا بالانشغال بها.</p>
<p>رغم أنها غير ذات فائدة ونفع لنا، وهذه الأشياء غالبا ما تشترك في أنها غير ممتعة ويسهل رؤيتها على أنها أعمال مهمة، لكنها في الحقيقة مضيعة للوقت وللجهد، ويجب أن ننتبه لها ولا نقع في فخها’.</p>
<p>مصدر المقال مدونة شبايك</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://portal.fwasl.com/%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%ab%d9%85%d8%a7%d8%b1%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%b3%d9%8a%d8%a6%d8%a9-%d8%a3%d9%81%d8%b6%d9%84-%d8%b7%d8%b1%d9%8a%d9%82-%d9%84%d8%ae%d8%b3%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%a7/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>أولويات تقييم العلامة التجارية</title>
		<link>https://portal.fwasl.com/%d8%a3%d9%88%d9%84%d9%88%d9%8a%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d9%82%d9%8a%d9%8a%d9%85-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d9%84%d8%a7%d9%85%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ac%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%a9/</link>
		<comments>https://portal.fwasl.com/%d8%a3%d9%88%d9%84%d9%88%d9%8a%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d9%82%d9%8a%d9%8a%d9%85-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d9%84%d8%a7%d9%85%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ac%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%a9/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 11:18:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[eight]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[اساسيات التسويق]]></category>
		<category><![CDATA[Relief-from-royalty]]></category>
		<category><![CDATA[استثمارات]]></category>
		<category><![CDATA[التسويق]]></category>
		<category><![CDATA[التضخم]]></category>
		<category><![CDATA[علامة]]></category>
		<category><![CDATA[فيسبوك]]></category>
		<category><![CDATA[كوكا كولا]]></category>
		<category><![CDATA[مبيعات]]></category>
		<category><![CDATA[مخاطر]]></category>
		<category><![CDATA[مدراء]]></category>
		<category><![CDATA[نوكيا]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=12964</guid>
		<description><![CDATA[ قائمة أفضل 100 علامة تجارية في العالم للعام 2011  بهذه القائمة تغيرت بعض المراكز والتراتيب ، خرجت نوكيا من العشرة الأوائل وتراجعت قيمة علامتها التجارية بمقدار 15 % في حين عادت أبل بقوة للعشرة الأوائل ، المزيد من التفاصيل في القائمة الكاملة &#160; - فما هى الطرق المتبعة لتقييم العلامات التجارية ، فالأمر يحير الكثيرين ...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.interbrand.com/en/best-global-brands/best-global-brands-2008/best-global-brands-2011.aspx" target="_blank"> قائمة أفضل 100 علامة تجارية في العالم للعام 2011 </a></p>
<p>بهذه القائمة تغيرت بعض المراكز والتراتيب ، خرجت نوكيا من العشرة الأوائل وتراجعت قيمة علامتها التجارية بمقدار 15 % في حين عادت أبل بقوة للعشرة الأوائل ، المزيد من التفاصيل في القائمة الكاملة</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>- فما هى الطرق المتبعة لتقييم العلامات التجارية ، فالأمر يحير الكثيرين ، كيف للفيس بوك مثلا أن لا تتواجد ضمن القائمة ؟ و لماذا كوكا كولا المتصدرة ؟ ، ما هو الأساس ، وكيف تقيم علامة كوكا كولا بـ 71 مليار دولار ؟</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>إن معظم مداخل التقييم الشائعة هي المدخل السوقي ، طرق التقييم المباشر ، طريقة الاستثمارات في قدرة العلامة على التواصل ، طريقة تقييم حقوق الامتياز التي تعطيها الشركات ،الطريقة غير المباشرة بالإعتماد على القوائم المالية ، و طريقة الزيادة في الأرباح ، و طريقة Relief-from-royalty</p>
<p>إن أبسط اسلوب مباشر لقياس قيمة العلامة التجارية هو إضافة كافة استثمارات العلامة في مجال التواصل مع العالم ، وثم تعديلها وفق معدل التضخم ، واحيانا يمكن إضافة مكافآت المدراء السابقين وذلك لقاء تحملهم المخاطر.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>ويدعى هذا التعديل بإسم معدل الخصم و يستخدم لحساب القيمة الصافية الحالية للاستثمار الناجح ، اي ما هي قيمة الاستثمار بالكامل اليوم ؟<br />
هذه الطريقة هي الأبسط و تعطي قيمة اجمالية شمولية للعلامة التجارية .</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>هناك طريقة قياس مباشر اخرى وهي تقييم حقوق الامتياز و الوعي ، عندما يطرح مدراء المنتجات و مدراء التسويق منتج جديدة ، عادة ما يستخدمون معادلات لتحويل ميزانية الاعلان المتاحة الى نتائجها من وعي المستهلك لوجود المنتج.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>و الطرح التجريبي لنتائج حجم الاستهلاك و حقوق الامتياز للمنتج ، و يتخذ التقييم نفس المسار لكن بالإتجاه المعاكس . وتتصف هذه الطريقة بسهولة استخدامها و تتطلب أبحاث أقل من الطريقة السابقة .</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>إن إحدى الطرق غير المباشرة للتقييم هي طريقة الزيادة في الأرباح وتحاول الطريقة معرفة مقدار الزيادة في الأرباح ( أو التدفق النقدي ) المرتبط بالعلامة التجارية ، وبعدها توظف هذه التدفقات النقدية في إحياء العلامة التجارية وعادة ما تكون لعشرة سنوات و إنجاز تحليل للتدفق النقدي .</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>حيث يخصم التدفق النقدي في كل عام بحسب معدل الخطر في الاستثمار و كم يبعد الخطر عن الظهور فجأة ، إن حاصل مجموع هذه التدفقات النقدية بالإضافة للقيمة الحالية للعلامة التجارية تعطي في نهاية التحليل قيمة العلامة التجارية .</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>إن الأمر الأكثر صعوبة مع هذا التحليل يمكن في تقدير الآثار على العلامة التجارية المتعلقة في زيادة المبيعات أو الأرباح .</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>وهناك طريقة اخرى يستخدمها المحللون الماليون وهي Relief-from-royalty ، وتعتمد هذه الطريقة على مفهوم يقضي بأنه إذا لم تستخدم الشركة اسم العلامة التجارية خاصتها ، فإنها سوف تحتاج إلى رخصة تعطيها الحق في صرف رسوم الملكية.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>وتعتمد هذه الرسوم عادة على نسبة من المبيعات ( وليس الأرباح ) ، ويتألف التقييم من تقدير الرسوم كنسبة من المبيعات و بعدها توظيف تلك الرسوم في إحياء العلامة التجارية .</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://portal.fwasl.com/%d8%a3%d9%88%d9%84%d9%88%d9%8a%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d9%82%d9%8a%d9%8a%d9%85-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d9%84%d8%a7%d9%85%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ac%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%a9/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>فن عرض المشروعات والأفكار</title>
		<link>https://portal.fwasl.com/%d9%81%d9%86-%d8%b9%d8%b1%d8%b6-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9%d8%a7%d8%aa-%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%81%d9%83%d8%a7%d8%b1/</link>
		<comments>https://portal.fwasl.com/%d9%81%d9%86-%d8%b9%d8%b1%d8%b6-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9%d8%a7%d8%aa-%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%81%d9%83%d8%a7%d8%b1/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Jan 2012 12:13:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator><![CDATA[eight]]></dc:creator>
				<category><![CDATA[مهارات في العمل الحر]]></category>
		<category><![CDATA[استثمارات]]></category>
		<category><![CDATA[اعمال]]></category>
		<category><![CDATA[افكار]]></category>
		<category><![CDATA[تقديم]]></category>
		<category><![CDATA[جمهور]]></category>
		<category><![CDATA[شركات]]></category>
		<category><![CDATA[مبيعات]]></category>
		<category><![CDATA[مشروع]]></category>
		<category><![CDATA[مهارات]]></category>
		<category><![CDATA[مواجهة]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.portal.fwasl.com/?p=12296</guid>
		<description><![CDATA[يشهد وطننا العربي هذه الايام بداية طفرة في المشاريع الناشئة وصاحب هذه الطفرة وجود أشخاص وأيضا جهات تريد الدخول في مجال الاستثمار في هذه المشاريع الناشئة. &#160; &#160; ودايما ما يكون عرض هذه المشاريع اما عن طريق اجتماعات خاصة تحددها هذه الجهات ( مثل شركة عقال الاستثمارية ) او من خلال المؤتمرات واللقاءات العامة مثل ستارت اب ...]]></description>
				<content:encoded><![CDATA[<p>يشهد وطننا العربي هذه الايام بداية طفرة في المشاريع الناشئة وصاحب هذه الطفرة وجود أشخاص وأيضا جهات تريد الدخول في مجال الاستثمار في هذه المشاريع الناشئة.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>ودايما ما يكون عرض هذه المشاريع اما عن طريق اجتماعات خاصة تحددها هذه الجهات ( مثل شركة عقال الاستثمارية ) او من خلال المؤتمرات واللقاءات العامة مثل ستارت اب ويكند</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>- ومن خلال حضوري لبعض هذه اللقاءات ومتابعة كيف يقوم صاحب المشروع بعرض افكاره ومشروعه على المستثمرين وجدت ان بعضهم يعاني من خلل في طريقة العرض ، ولذلك سأقدم بعض النصائح لأصحاب المشاريع عندما يكونوا امام المستثمرين او الجمهور:</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>لا تهمني قصة حياتك</h2>
<p>قد تجدون ان هذه النصيحة نوعا ما قاسية ولكن فعليا عندما أريد ان استثمر في مشروعك لا تهمني من أين اتيت او من اي مدينة انت ومتى تخرج من مدرستك الثانوي او المتوسط.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>فعندما تكون امام الجميع وتريد ان تطرح أفكار مشروعك أذكر اسمك وتخصصك العلمي فقط ( مع العلم أني لا أفضل ذكر التخصص العلمي لهذا السبب ولكن لازال البعض يعتبره مهم لمعرفة مجال تخصصك ).</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>لذلك وبشكل مختصر اذكر اسمك وتخصصك الدراسي فقط.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>لا تتعمق في أفكارك</h2>
<p>من الأشياء التي لا اجد لها اي فائدة هو ذكر التفاصيل الدقيقة للمشروع والتي لا تهم المستثمر ، يجب ان يركز صاحب المشروع من وجهة نظري على الأفكار الأساسية للمشروعز</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>يعرض المشاكل والحلول التي يقدمها بشكل مبسط ومباشر ولا يدخل في تفاصيل دقيقة للمشروع تجعل من المتابع الذي أمامه يضيع و ينسى الأهداف الأساسية للمشروع، بكل بساطه قدم المشاكل والحلول التي يقدمها مشروعك بشكل مبسط وسهل.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>لا تحرج نفسك بالإجابة على كل الأسئلة</h2>
<p>خلال عرضك لمشروعك ستواجه الكثير من الأسئلة والاستفسارات عن المشروع وطبيعه عمله ، بعض هذه الأسئلة لا يمكنك الإجابة عليها بنفس الوقت لذلك اذكر بأنك ستقوم بتسجيل هذه الملاحظه من دون وضع اجابة قد تحرجك امام الحاضرين.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>خصوصا ان كانت هذه الاجابة غير مدروسة ، فبكل بساطة جاوب على ما تعرفه واترك ما لا تعرفة لوقت أخر واجعل هذه السؤال ملاحظه إضافية للمشروع.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>تدرب على المواجهه</h2>
<p>من أشد اللحظات المحرجة والتي لا أحبذ مشاهدتها هو ان تجد صاحب المشروع يتعتع بالكلام ولا يستطيع عرض أفكاره بشكل صحيح ، فالخروج امام المستثمرين لعرض مشروعك فرصه لا تقدر بثمن ويجب ان تكون في احسن حال لعرض مشروعك وافكارك.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>ولذلك انصح وبشدة التدرب على الإلقاء ، حاول ان تقوم بالإلقاء امام اهلك او اصدقائك واخذ الملاحظات منهم قبل ان تكون امام الجمهور الحقيقي فهذا يساعدك على كسر حاجز الخوف والتردد والاحراج ويجعل من حضورك أفضل امام المستثمرين.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>ابتسم ولا تغضب</h2>
<p>خلال عرضك لأفكارك ومشروعك ستواجه بعض الأحيان أسئلة و ملاحظات تهكمية أو كلام يقلل من عملك ، قابل هذا التصرف بابتسامة و لا تغضب.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>فبعض المستثمرين اسلوبهم فيه الكثير من القسوة ولذلك حاول ان تتعامل مع هذه القسوة و الملاحظات التي تولد الغضب بذكاء من خلال تحويلها الى ملاحظات و الاجابة عليها بهدوء ومن دون إنفعال.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>سجل كل شيء</h2>
<p>عندما تنتهي من عرض أفكارك ستأتيك العديد من الأسئلة و الملاحظات كل سؤال او ملاحظه تصلك تعتبر بالنسبة لي قيمة إضافية للمشروع ، فمن خلالها يمكنك تحسين مشروعك من الاستفادة منها ولكن بعض أصحاب المشاريع لا يسجل كل الملاحظات فتضيع عليه فرصه مهمه.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>الحل بكل بساطة ان تسجيل ولو بشكل سريع كل الملاحظات و الأسئلة وان كنت لا تستطيع ذلك حاول ان تجعل احد أصدقائك معك واطلب منهم ان يسجل كل الحوارات التي تحدث بعد الإنتهاء من عرض المشروع امام الجمهور.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>وأخيرا</strong></p>
<p>تذكر عزيزي صاحب المشروع ان وقوفك امام المستثمرين وامام الجمهور فرصه لا تعوض ، يجب ان تستغل هذه الفرصة بطريقه تجعل الجمهور يعجب بالمشروع.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>فأنت تحتاج ان تجعل من مشروعك يظهر بصورة رائعة لتحقيق النجاح من خلال الحصول على من يدعمك ويستثمر في مشروعك والأهم من ذلك كسب جمهور من المستخدمين له.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>هذه النصائح مهمه من وجهة نظري ، قد يرى البعض بان بعضها غير مهم و بعضها غير دقيق ولكن ما ذكرته هو من واقع تجربة ، وأعتقد ان هناك الكثير من النصائح الأخرى التي يجب ان يطلع عليها صاحب المشروع عند عرض مشروعه امام الجميع.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>وان كنت أيها الزائر لديك نصيحة إضافية لصاحب المشروع لا مانع من طرحها حتى يستفيد منها الجميع.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://portal.fwasl.com/%d9%81%d9%86-%d8%b9%d8%b1%d8%b6-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9%d8%a7%d8%aa-%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a3%d9%81%d9%83%d8%a7%d8%b1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
