- من المتوقع أن يتم إضافة العديد من المميزات الجديدة أهمها:

• إمكانية مشاركة الصور والتعليق عليها من قبل المستخدمين.
• ستقوم الشركة بتوسيع دعم أشرط الفيديو ليستطيع المستخدم رفع المقاطع من الهاتف لمشاهدتها على الحاسوب.

بهذه الخطوة تسعى شركة فيسبوك إلى جمع نحو 10.6 مليار دولار في أكبر طرح عام أولي لشركة تعمل في قطاع التكنولوجيا، وهو أكبر من قيمة شركة غوغل التي بلغت 23 مليار دولار عام 2004.

وحددت الشركة الحدود السعرية للطرح العام الأولي يوم الخميس بين 28 و35 دولارا للسهم وهو ما قد يمنح الشركة قيمة تتراوح بين 77 و96 مليار دولار مما يجعلها قريبة من شركة أمازون بحسب القيمة السوقية.

ويعكس حجم الطرح نمو الشركة والتوقعات المتفائلة حيال قدرتها على تحقيق الأرباح. ويعد هذا الاكتتاب العام أكبر اكتتاب على الإطلاق لشركة انترنت، وهو أكبر من قيمة شركة غوغل التي بلغت 23 مليار دولار عام 2004.

و كانت النتائج المالية للشركة العام المنصرم مرتفعة بنسب نمو جيدة مقارنة بالأعوام الماضية فقد حققت عوائد وصلت إلى 4.27 مليار دولار و بلغ الدخل من العمليات التشغيلية 1.7 مليار دولار كما أن عوائد الإعلانات بلغت 3.8 مليار دولار.

وتجاوز أعداد المستخدمين النشطين 900 مليون مستخدم مع توقعات بوصول العدد إلى مليار مستخدم نهاية العام الحالي، وتقدر العوائد التي تجنيها الشركة من كل مستخدم حوالي 5.34 دولار بحسب تقديرات Statista.

الفيسبوك تطرح أسهم الشركة للاكتتاب بالرمز FB

عبر مأخذ USB يمكن شحن الهواتف الذكية والحواسب اللوحية بأجهزة شحن باناسونيك المحمولة ذات السعات الكبيرة، حيث أعلنت الشركة عن إطلاق السلسلة الجديدة من أجهزة الشحن بسعة  10,260 ميلي أمبير ساعي.

أجهزة شحن محمولة من باناسونيك للهواتف الذكية

هذه السعة تعادل تقريباً أربع من البطاريات المستخدمة في معظم الهواتف الذكية، ويحتوي الجهاز على منافذ USB متعددة تسمح بشحن عدة أجهزة في نفس الوقت.

•  تخطط الشركة إلى إصدار ثلاثة طرازات جديدة تدعم مقياس “تشي” Qi للشحن اللاسلكي بالإضافة توفر خيار الشحن التقليدي عبر USB أو مقبس الكهرباء.
• وتقدم هذه الأجهزة سعات مختلفة تبلغ 2,700 و 5,400 و 8,100 ميلي أمبير ساعي.

- من المتوقع أن تتوفر أجهزة الشحن في اليابان في الثامن والعشرين من مايو/أيار القادم، ولكن لم تتحدث باناسونيك حتى الآن عن أي سعر رسمي.

جهاز لينوفو اللوحى الجديد بنظام أندرويد

أعلنت شركة لينوفو  عن اطلاق حاسبها اللوحي الجديد IdeaTab S2109 بنسخة أندرويد 4.0 الأخيرة (آيس كريم ساندوتش) وبقياس 9.7 إنش.

مواصفات الجهاز الجديد

• يحمل الجهاز جسماً مصنوعاً من قطعة واحدة من المعدن بسماكة 8.9 ميليمتر
• دقة الشاشة 768×1024 بيكسل بتقنية IPS والتي توفر رؤية جيدة من جميع الزوايا
• يقدم الجهاز كاميرا أمامية بدقة 1.3 ميغابيكسل من أجل دردشة الفيديو لكنه لا يقدم كاميرا خلفية
• بالنسبة للمنافذ يوفر منفذ micro-HDMI و microUSB وفتحة لبطاقة الذاكرة من نوع microSD
• تعد الشركة ببطارية تقدم عشر ساعات كاملة من التشغيل المتواصل

ولم تذكر الشركة أية معلومات بعد عن نوع وسرعة المعالج أو مساحة التخزين الداخلية كما لم تنشر الشركة أية معلومات بعد عن السعر المتوقع أو موعد الإطلاق.

- شاهد الفيديو لمعرفة المزيد عن مزايا جهاز لينوفو اللوحى.

طرح شاشة عرض 550 Series من سامسونج في الإمارات

طرح شاشة عرض 550 Series من سامسونج في الإمارات

أعلنت سامسونج للإلكترونيات عن إطلاق شاشة العرض550 Series بتقنية LED والمزودة بتكنولوجيا منفذ الوضوح العالي المحمول Mobile High-Definition Link في دولة الإمارات العربية المتحدة.

• باستخدام تكنولوجيا MHL يمكن توصيل شاشة العرض الجديدة مباشرة إلى الهواتف الذكية لعرض المحتوى عالي الوضوح والألعاب وتصفح الإنترنت وإعادة شحن الجهاز المحمول دون الحاجة إلى أية وصلة أخرى
• يمكن للمستخدمين توصيل هواتفهم الذكية الداعمة لتقنية MHL إلى شاشة العرض 550 Series بتقنية LED من سامسونج باستخدام سلك MHL المرفق، حيث يمكنهم مشاهدة محتوى أجهزتهم المحمولة بتقنية الوضوح العالي Full HD عبر شاشة العرض 550 Series التي يبلغ قياسها 27 بوصة ، وذلك بمجرد الضغط على الزر المخصص والموجود على لوحة التحكم الأمامية للشاشة
• شاشة العرض 550 Series بتقنية LED من سامسونج مزودة بمكبرات صوت بنظام ستيريو 5W ثنائي القنوات لتمكين المستخدمين من الاستمتاع بجودة صوت عالية
• تعمل مكبرات الصوت المدمجة على الحد من الحاجة إلى مكبرات صوت خارجية، وبالتالي إتاحة المجال للمستخدمين للاستفادة القصوى من مساحة مكاتبهم
• تتمتع الشاشة بتصميم أنيق و خيارات اتصال متنوعة تمكّن المستهلكين من الحصول على بتجربة مشاهدة متكاملة وشاملة
• هذه الشاشة مزودة بمنفذ D-Sub(VGA) ومنفذين HDMI، أحدهما مصمَّم لوصلة MHL ليتمكن المستخدمون من توصيل الكمبيوتر الشخصي والهاتف الذكي وجهاز سمعي بصري (AV) آخر في نفس الوقت
• شاشة عرض 550 Series بتقنية LED من سامسونج ستتوفر في كافة المتاجر الرائدة للبيع بالتجزئة في دولة الإمارات العربية المتحدة بسعر 1499 درهم

الأيباد الجديد

خلال حدثها للكشف عن جهاز الآيباد الجديد، فاجأت آبل الجميع باسم ومعالج جهازها الجديد وأيضا خدمة الخرائط التى تنوى الشركة اطلاقها فى خطوة للاستغناء عن خرائط جوجل.

فخلال المؤتمر لم تعلن أبل عن الآيباد 3 كما كان متوقعاً ولكن قدمت للجميع آيباد جديد بمعالج A5X ثنائي النواة، حيث ذكرت أبل بأن معالج الايباد الجديد أقوى من معالج شركة انفيديا A5X بأربع مرات.

و يختلف معالج أبل عن معالج انفيديا في بعض الارقام فمعالج أبل معالج رباعي النواة اما معالج انفيديا يحتوي على 12 نواة وهذا فارق كبير في العدد.

ولذلك عندما ذكرت أبل الفارق بين معالجها و معالج انفيديا كان عند البعض خبر مفاجئ حتى لدى شركة انفيديا والتي طالبت أبل بالكشف عن اختباراتها و ما هي التطبيقات التي تم استخدامها في الاختبار.

مقارنة أبل بالتأكيد أغضبت انفيديا وكذلك شركة أسوس والتي قامت بنشر تحديث في تويتر تنتقص فيه من معالج أبل، لكن آبل بكل تاريخها لا أعتقد أن تُقدم على عرض ارقام من مخيلتها فهى ليست بالغباء كى تسيء لسمعتها، و بنفس الوقت هي غير مجبورة للكشف عن اختباراتها حتى تثبت كلامها للجميع.

صورة من مقارنة أبل في المؤتمر

مقارنة معالج أبل بمعالج انفيديا

خدمة الخرائط الجديدة من آبل

أما بالنسبة لخدمة الخرائط التى تنوى آبل تقديمها، فقد أظهرت الصور التي عرضتها آبل لتطبيق iPhoto الجديد لآيباد بالمؤتمر، صور خرائط مختلفة عن تلك المستخدمة في نسخة أجهزة ماك من التطبيق.

ومن أحد ميزات التطبيق هو أنه يقوم باستعراض الصور الملتقطة على خارطة تُظهر الموقع الجغرافي الذي تم فيه التقاط كل صورة، إلا أنه تبين بأن آبل اعتمدت في نسخة آيباد على خرائط OpenStreetMap وليس على خرائط غوغل Google Maps كما هو الحال في نسخة سطح المكتب.

خدمة الخرائط الجديدة من آبل

وهذا يؤكد التقارير السابقة التي ذكرت بأن آبل تسعى إلى إطلاق خدمة خرائطها الخاصة والاستغناء تماماً عن غوغل التي ما زالت حتى اليوم المزوّد الرئيسي للخرائط في أجهزة آيباد وآيفون. ويُعتبر استخدام OpenStreetMap مؤشراً على أن خدمة الخرائط التي تطورها آبل ليست جاهزة بعد.

من جهتها ذكرت مؤسسة OpenStreetMap بأن آبل تستخدم خرائطها دون التنسيق معها، حتى أن الخرائط التي تظهر في التطبيق قديمة وتعود إلى العام 2010، وحثت المؤسسة آبل على التنسيق معها.

ويُعتبر هذا مؤشراً على تزايد العزلة بين غوغل وآبل بعد أن كانت بينهما شراكة متميزة في المرحلة التي سبقت إطلاق غوغل لنظام أندرويد المنافس لـ iOS.

وحالياً توجد عشرات القضايا العالقة في المحاكم بين آبل من جهة، وعدد من الشركات المصنّعة لأجهزة أندرويد، ومنها موتورولا موبيليتي التي استحوذت عليها غوغل العام الماضي.

بالنهاية هذا شىء مُتوقع من Apple خاصةً بعد القضايا العالقة والمنافسات الشرسة بينها وبين Google. وأتوقع أن تفعل ابل نفس الشيء وتستغني عن خدمة طقس Yahoo لتطلق خدمة طقس خاصة بها.

أتمنى أن لا تخسر آبل بهذه الخطوة وتكون خدمات Apple القادمة أكثر تميزًا.

ولقد بدأت هذه االاعتراضات من خلال لجنة حماية البيانات الفرنسية والتي نشرت مخاوفها من سياسية جوجل الجديدة في موقعها.

كانت جوجل قد قامت ببعض التحديثات لسياسة الخصوصية التابعة لها بتبسيط بعض التعقيدات من خلال جمع كل السياسات في وثيقة واحدة، جمعت فيها باختصار أكثر من 60 سياسة خصوصية منفصلة إلى سياسة واحدة مختصرة تسمح لها بتوحيد بيانات المستخدم عبر جميع خدماتها.

وكانت غوغل قد أعلنت الشهر الماضي عن وضع سياسة خصوصية جديدة تشمل جميع خدمات الشركة، أثارت هذه الخطوة ضجة كبيرة من قبل بعض المواقع الإخبارية والتقنية متهمين جوجل بانتهاكها لسياسة الخصوصية الخاصة بمستخدميها من خلال جمع المعلومات عنهم من المواقع التابعة لها.

وردت مديرة الخصوصية التابعة لها “Alma Whitten” بأنهم لن يقوموا بجمع أي معلومات إضافية عن المستخدمين أو بيانات شخصية وسوف يستمروا في الحفاظ على الأمن المعلوماتي الخاص بهم .

وكانت إحدى اللجان المتخصصة بمتابعة القضية في الاتحاد الاوروبي قد طلبت من غوغل تأجيل تطبيق السياسة الجديدة لأن السلطات الأوروبية المتخصصة بحماية البيانات “قلقة جداً” على حد تعبير اللجنة.

واعتبرت اللجنة بأن قيام غوغل بدمج سياسات الخصوصية الخاصة بخدماتها المختلفة سيجعل من المستحيل معرفة بيانات المستخدم التي يتم جمعها عند استخدام خدمة معينة. وأضافت بأن سياسة غوغل الجديدة لا تتفق مع توجيهات الاتحاد الأوروبي لحماية البيانات.

وصرحت جوجل في تدوينة لها بأن العمل بالسياسة الجديدة قد بدأ في جميع خدماتها، وأوضحت سبب إلغائها لسياسات الاستخدام القديمة، إذ قالت بأن السياسة الجديدة أسهل للفهم وستمكّن الشركة من تقديم تجربة أفضل للمستخدمين.

وقالت بأنها ستستمر في تسهيل المهمة على المستخدم للفهم والتحكم بالكيفية التي تستخدم بها الشركة معلومات المستخدمين.

- ويبدوا ان جوجل ستواجه الكثير من القضايا والمحاكمات بسبب السياسية الجديدة للخصوصية.

- فيديو عن سياسة الخصوصية الجديدة من جوجل

مصدر الخبر

15. قانون الأخوية Siblings

- هناك وقت ومكان لإطلاق علامة تجارية فرعية

قد تكون فهمت من القوانين السابقة أنه على الشركة تركيز جهودها لإشهار العلامة التجارية، لكنه كذلك سيكون من الواجب في وقت ما على هذه الشركة أن تطلق علامة تجارية أخرى، بل ربما ثالثة ورابعة. في بعض الحالات، تساعد عائلة من العلامات التجارية الشركة على التحكم في السوق لعقود طويلة.

مفتاح النجاح يكمن في جعل كل أخ (أو علامة تجارية وليدة) فريدا من نوعه، وحيدا في مضمار فئته، وله شخصيته الخاصة به والمتميزة.

قاوم بكل قواك الرغبة الداخلية في جعل الأخ (العلامة التجارية الوليدة) يرث بعضا من صفات العلامة التجارية الأساس أو أن يكون قريب الشبه منه، بل عليك أن تجعله مختلفا وسهل التمييز قدر الإمكان.

حين أرادت شركة هوندا تصنيع سيارات فاخرة، لم تختر لها اسما مثل ’هوندا القوية‘ – بل ابتعدت عن استعمال اسم هوندا تماما وجاءت باسم جديد – أكيورا، ولأن هذه السيارات لم تصل بلادنا العربية بعد، فقليل من سمع عنها، على عكس خبراتنا بسيارات ليكسس و انفينتي.

16. قانون الشكل Shape

- على شعار العلامة التجارية أن يملئ العينين

الشعار المرسوم (لوجو) هو مزيج ما بين العلامة التجارية وبين اسمها،  في طريقة عرض مميزة. لأن عينا العميل مخلوقتان على هيئة كرتين متجاورتين.

فالوضع الأمثل لأي علامة تجارية هو الوضع الأفقي، قرابة وحدتي قياس وربع عرضا، وارتفاع وحدة قياس واحدة (يشبه المؤلف هذا المقاس بمقاس الواجهة الزجاجية الأمامية للسيارة). هذه الهيئة ستحقق أفضل رد فعل للشعار.

على قدر مساو في الأهمية، تأتي كلمات الشعار المكتوبة، والتي توصل القوة التي يحويها الشعار إلى الناظر، ورغم تركيز البعض على تصميم شعارات فنية عبقرية وفذة، لكن كلمات الشعار هي التي توصل كل ما يحاول هذا الشعار الفني قوله.

ومن الأفضل التركيز على اختيار كلمات لديها انطباعات في الأذهان مشابهة لتلك التي تريد الشركة صاحبة الشعار قولها. الكلمات تبقى ذات قوى أكبر من أي شعار فني مرسوم.

17. قانون اللون Colour

- على العلامة التجارية استعمال لون مضاد للون علامة المنافس

من الطرق الأخرى لتوضيح تميز علامة تجارية هو لونها. من الأفضل أن تختار وتتمسك بلون من الألوان الأساسية (وهي: الأحمر، البرتقالي، الأصفر، الأخضر، الأزرق) بدلا من اختيار لون في المنتصف ما بين هذه الألوان.

لا تترك الألوان الانطباع ذاته في أعين الناظرين، فالأحمر قد يراه البعض لون الطاقة والمتعة، بينما الأزرق مسالم وهادئ، بينما في عالم العلامات التجارية، تجد الأحمر لونا لجذب الانتباه، بينما الأزرق لون الشركات العملاقة التي تريد التركيز على ثباتها وعمق تاريخها (مثل آي بي ام، انتل).

عندما تجلس لتختار لوناً لعلامتك التجارية، اختر لونـًا يساعدك على جلب حالة ذهنية محددة إلى عقل الناظر ومن ثم المستهلك، ولا شك في أن من يطلق علامة تجارية جديدة – في تصنيف جديد – يكون هو القائد وهو من يختار اللون الذي يريده، لكن من ينافس في تصنيف / فئة موجدة بالفعل، فعليه أن يختار لونا مضادا للون منافسه.

فشركة كوداك اختارت اللون الأصفر، بينما شركة فوجي اختارت اللون الأخضر. اختارت كوكاكولا اللون الأحمر، بينما بيبسي اختارت اللون الأزرق.

ما اللون الذي اختاره الجواهري كارتيه؟ الأحمر فقط، ولهذا يسهل تذكره والتعرف عليه، في بعض الأحيان بدون حتى انتظار رؤية الاسم التجاري مطبوعا!

وكعادتنا، فاصل ثم نواصل…

نشر بول مقالة طريفة شرح فيها وجهة نظره لأسباب تأخر ياهوو وتقدم جوجل في السباق ، يقول بول:

‘حين انتقلت للعمل لدي ياهوو بعدما اشتروا شركتنا الناشئة في عام 1998 كنت أظن أننا مركز العالم، وأننا الشيء الجديد شديد الروعة. كان المفترض بنا تحقيق كل ما حققه جوجل بعدنا.

ما الخطأ الذي وقع فيه ياهوو؟

في الحقيقة هي مجموعة من الأخطاء والمشاكل، لازمت موقع ياهوو منذ تأسيسه، أهمها مشكلتان لم يواجهها جوجل وهي: المال الوفير السهل، والثانية تضارب الآراء داخل ياهوو حول كونه شركة تقنية في الأساس. لنبدأ بالمشكلة الأولى.

المال الوفير

حين قابلت جيري يانج Jerry Yang (أحد مؤسسي موقع ياهوو) لأول مرة، ظننت أن اجتماعنا غرضه أن نعرض عليه آلية عمل تقنية البحث الجديدة التي برمجناها، والقائمة على حسن ترتيب نتائج بحث المتسوقين الباحثين عن سلع بعينها لشرائها من انترنت.

وكانت هذه التقنية تتعلم من سلوك المتسوق، فكلما اشترى سلعة ما، قدمت له تلك التقنية المزيد من نتائج البحث التي تناسب سلوكه الشرائي، في الوقت ذاته كانت هذه التقنية ترتب نتائج البحث بحيث تعرض أولا منتجات التجار الذين يقدمون عمولة بيع أكبر إلى موقع البحث ذاته. بهذا يربح الموقع أكثر، ويحصل المتسوق على نتائج بحث تناسب ما يبحث عنه من سلع ومنتجات، ويخرج الجميع رابحا بذلك.

لم أجد اهتماما واضحا من جيري بهذه التقنية، ولم أفهم السبب: هل كان يعطينا الوجه الخالي من الانفعالات كوسيلة تفاوض أم أننا لم ننجح في تبسيط فكرتنا وشرحها له بأسلوب سهل ومفهوم.

حين انتقلت للعمل لدى ياهوو، اكتشف سر عدم اهتمام جيري، فموقع ياهوو كان وقتها متخما بأموال الراغبين في الإعلان لديه، ولذا إن بدأ ياهوو يعمل على ترشيد نتائج البحث وتقديم أفضلها، كان هذا معناه تراجع أرقام الإعلانات المعروضة على ياهوو، وهذا يعني بالتبعية تراجع الإيرادات وتناقص الأرباح، ولا أحد في كامل رشده ووعيه يفعل ذلك.

كان الإغراء شديدا، إذ كان المعلنون يتدافعون لشراء الإعلانات على ياهوو، وكان فريق المبيعات قائما على استغلال هذه الرغبة العارمة، وكان من المعتاد خروج رجال المبيعات صباحا وعودتهم بأوامر شراء إعلانات قيمتها بالملايين.

كانت أسعار الإعلان عبر انترنت أرخص عند مقارنتها بأسعار الإعلان على الورق، في المجلات والصحف وما في حكمها (أعود للتذكير بأن الوقت كان عام 1998)، لكن فعليا كان مقابل الإعلان على موقع ياهوو مرتفعا جدا، عند مقارنته بالمبيعات المتحققة والعوائد المترتبة عليه.

عملاء مجانين ينفقون بغباء، قابلهم رجال مبيعات يأخذون مالهم بسرعة وسعادة، وكان هذا مصدر دخل وفير لكن غبي.

هذه الأموال السهلة جعلت المستثمرين يرغبون في دخول عالم الاستثمار في مواقع انترنت لتكرار أرباح ياهوو، وكانت المشاريع الناشئة على انترنت تشتري إعلانات من ياهوو لتحصل على زوار لها ومستخدمين لخدماتها.

هذا الشراء جعل عوائد ياهوو تزيد أكثر، هذه الزيادة جعلت المستثمرين يقتنعون أكثر بجدوى الاستثمار في مشاريع انترنت الناشئة. كان الجميع (المعلنون ومواقع انترنت الناشئة) يرغبون في الدعاية لعلامتهم التجارية.

فلم يهتموا لنوعية أو طبيعة أو تصنيف زوار انترنت القادمين إلي مواقعهم. فقط أرادوا عددا كبيرا من الزوار لكي يروا دعاياتهم و إعلاناتهم. هذه الرغبة جعلت ياهوو تهتم فقط بعدد الزوار ولا شيء غيره.

هذا الاهتمام بزيادة عدد الزوار جعل ياهوو (وغيره من مواقع البحث في هذا الوقت) تتحول من موقع بحث إلى بوابة أو Portal الهدف منها أن يجد زوار موقع البحث ما يبحثون عنه على موقع البحث ذاته فلا يتركونه لمواقع أخرى.

في هذا الوقت، اقترح بول – ومعه غيره من العاملين داخل ياهوو – على مسؤولي ياهوو شراء الموقع الجديد: جوجل، لسبب بسيط: كان العاملون لدى ياهوو يستخدمون خدمات البحث لدى هذا الموقع الجديد عوضا عن خدمات موقع ياهوو ذاته للبحث على انترنت!

كان الرد بعدم القلق من مثل هذه المنافسة، ففي هذا الوقت، أشارت الإحصائيات إلى أن البحث على انترنت يشكل 6% من رغبات زائري موقع ياهوو، وكان معدل الزيادة الشهرية في عدد زوار ياهوو ساعتها 10%، ولذا فلا موجب للقلق من هذا المنافس الصغير.

طبعا، لم يكن أحد يدرك وقتها أن تدفق الباحثين على انترنت هو أكثر أهمية (وربحية كذلك) بكثير من أي تدفق زوار آخر. كان مسؤولو ياهوو ليدركوا هذه الحقيقة، لولا عائق واحد منعهم من إدراكها: ألا وهو المال الوفير!

شركة ميديا لا تقنية

أغبى المعتقدات التي سادت ياهوو حين ذهبت للعمل لديهم كان إصرارهم على تسمية أنفسهم شركة إعلام أو ميديا Media Company ، في حين أنك لو مررت على مكاتب العاملين لدى ياهوو لظننتها شركة تطوير برمجيات: مبرمجون عاكفون على كتابة شيفرات برامج، وموظفو دعم فني يردون على مشاكل متصفحي مواقع انترنت.

عدم اليقين هذا كان سببه أن مصدر دخل ياهوو ساعتها كان بيع الإعلانات، وفي عام 1995 كان من الصعب جدا تقبل فكرة أن شركة تقنية تربح من بيع إعلانات ودعايات، فشركات التقنية وقتها كانت تربح من بيع البرمجيات وتطويرها.

السبب الثاني للخوف والرعب من قبول تصنيف ياهوو على أنه شركة تقنية هو مايكروسوفت، ذلك الوحش الكاسر الغادر والمنافس، والذي كان ليطحنهم بكل سهولة وهي الشركة المخضرمة ذات الباع الطويل والمنتشية بأرباح مبيعات نظام التشغيل الواعد وقتها، ويندوز 95.

كانت ياهوو لتوها قد شاهدت قسوة مايكروسوفت وهي تمزق أوصال منافسيها، مثل شركة نتسكيب التي قدمت أفضل متصفح انترنت وقتها نتسكيب نافيجتور، لتخسر أمام انترنت اكسبلورر، برنامج المتصفح المجاني المرفق مع نظام التشغيل ويندوز.

كان الذكاء الفطري يقول بالإدعاء بأن ياهوو شركة إعلام لتفادي مواجهة خاسرة ضد عديمة الرحمة مايكروسوفت، حتى أن بعض المديرين داخل ياهوو حملوا ألقاب وظيفية مثل منتج ومخرج، لكن هذا الإدعاء لم ينفع ياهوو، التي كانت فعليا شركة تقنية…

هذا التردد في تعريف الشركة جعلها بلا هوية أو رؤية واضحة. هذا التردد جعل ياهوو تنظر بعين الاستخفاف إلى أهمية البرمجة والمبرمجين لبقائها، على عكس الحال في شركات مثل مايكروسوفت و جوجل و فيسبوك.

قلة الاهتمام هذه نتج عنها قلة جودة وضعف مستوى تطبيقات ياهوو، وكان من ضمن الأسباب توظيف ياهوو لمبرمجين فاشلين ضعيفي المستوى. نعم كانت ياهوو تفضل المبرمجين الماهرين، لكنها لم تطارد الصفوة والعباقرة وتضمهم إليها، مثلما فعل غيرها.

على مر تاريخي، تعلمت أنه إذا بدأ مستوى أي شركة تقني في الهبوط، قلت كثيرا فرص عودتها إلى سابق مستواها، ذلك أن المبرمجين الماهرين يحبون العمل مع مبرمجين آخرين عباقرة وأفذاذ، وإذا بدأ مستوى المبرمجين في شركة ما في الهبوط والتدني، فاعلم أن هذه الشركة دخلت في دوامة هبوط سريع لا أمل في النجاة منها.

في حالة ياهوو، بدأت دوامة الهبوط هذه مبكرة، فبعدما بدأت شركة ياهوو على يد مبرمجين نابغين، بدأت جيوش البذل الأنيقة والملابس الرسمية تغزو إدارة الشركة، وعوضا عن التركيز على المبرمجين المهرة، تحول الاهتمام إلى توظيف المزيد من التنفيذيين والمدراء الأنيقين، وهؤلاء – وحدهم – لم يأتوا بخير قط.

حين زرت جوجل لأول مرة، كان عدد العاملين قرابة 500، وحين جلست مع بعض المبرمجين في كافتيريا الشركة، ناقشتهم في ترتيب نتائج البحث بشكل محدد، (أو ما يسمونه SEO الآن).

سألني المبرمجون وقتها: ما الذي يجب علينا عمله تجاه ذلك الأمر؟ هذا السؤال لم يكن المبرمجون لدى ياهوو ليجرؤون على طرحه، فكل شيء كان يأتي من التنفيذيين الأنيقين، فهم الآمرون الناهون ولا أحد غيرهم.

لا أظن شركة انترنت الناشئة قادرة على تعلم الكثير من خطأ ياهوو الأول: المال السهل الوفير، لكن الخطأ الثاني يجب على كل شركة انترنت ناشئة أن تتعلمه وتعيه جيدا.

لا زلت أذكر مارك زوكربيرج Mark Zuckerberg (مؤسس فيسبوك) حين تحدث في مدرسة المشاريع الناشئة Startup School في عام 2007 وقال أنه يوظف مبرمجين في كل أقسام الشركة، حتى تلك التي لا تتطلب مبرمجين، مثل العلاقات العامة والتسويق. تفسير ذلك أن مارك أدرك جيدا أهمية المبرمجين النوابغ لنجاح موقع فيسبوك.

إن أي شركة ناشئة على انترنت يجب أن تهتم كثيرا بالمبرمجين، أولئك النوابغ العباقرة الأفذاذ، قدر استطاعتها. هؤلاء المبرمجون لن يسعوا للعمل مع شركة يسيطر عليها ويحكمها من يرتدون بذلات / ملابس فاخرة غالية الثمن، ما لم يكن المقابل المالي سخيا بقوة، أو أنهم لم يجدوا شركة أخرى تعطي التقدير الكافي للمبرمجين النوابغ.

بدون المبرمج العبقري لن تطور أي شركة برامج جيدة المستوى، مهما بلغ عدد من كلفتهم وطالبتهم بذلك، ومهما اتبعت من إجراءات وأساليب للجودة.’

شركة انترنت الناشئة لن تنجح بدون مبرمجين عباقرة.

رغم أني لم أحظ بفرصة السير داخل أروقة ياهوو الشرق الأوسط، لكني تابعت إعلانات التوظيف لديها، ومن الواضح لي أن ياهوو الشرق الأوسط يسيطر عليها عقلية أصحاب البذلات الفاخرة… والخوف كل الخوف أن تسيطر هذه العقلية الإدارية على جوجل الشرق الأوسط بدلا من التنقيب وتدريب وإعداد المبرمجين العرب الأكفاء…

مصدر المقال مدونة شبايك